复盘能力

这两天在看设计中关于整理类的文章，其中有篇文章提到了一个词“复盘能力”，第一次见到这个词，就去查了一下含义和做法，发现其实是一个很重要的能力。

复盘，原意是围棋用语，是指在博弈之后，双方棋手再把刚才的对局重复一遍，即能加深对这局博弈的印象又能找出双方的漏洞，从而提高水平。

那用在我们的工作生活之中，其实也很常见，我们每年每月每天都在做的工作总结、月度总结、年度汇报等这其实都是在“复盘”。之前没有意识到，也不知道如何做好每天都要做的工作复盘，借此机会，顺带梳理一下复盘的步骤和意义。

具体来说，复盘的几个步骤：

1.回顾目标

（图via：http://www.woshipm.com/zhichang/576279.html）

由上图可以看到回顾目标具体的方向，简单来说，在每次复盘的时候，都要回想一下，我做这件事原本的目的和计划是什么，先定一个评估结果的标准。

2.评估结果

回想实现这个目标的过程，想想哪些地方做的好，哪些做的需要改进，找到可以值得深入挖掘的点。

3.分析原因

这一步在这些步骤中是最难的一步，需要深度思考。想想之前开的项目总结会，自己做的也很不够，没有好好的去推导自己在这个版本迭代中做的哪里不够，即使出现一些明显的不足，也没有去深入的分析，没有多反思，导致问题一再出现。

4.总结经验：

基于结果与目标的差异分析，找出利弊得失，从中学到经验教训以及对未来行动的改善建议。当然不能只满足于得到经验或教训，必须落脚到未来行动，要制定清晰的后续计划：

开始做什么、继续做什么、停止做什么。

复盘对个人、对团队、对企业都是一个重要的方法和能力，接下来要有意识的做好每一次的复盘工作。