一、策略选择
相对市场平均水平，企业在薪酬上采取何种策略：领先策略、匹配策略还是滞后策略？其影响因素：
1、公司发展战略
2、人员成长
3、薪酬的成本控制
4、公司业绩成长空间
5、企业竞争力
6、企业盈利能力
二、薪酬构成选择
很多企业在薪酬结构搭建中，容易犯简单化的模式错误，很多企业目前仍旧停留在工资就是底薪，底线就是工资的观念上。
薪酬构成是指在薪酬中，基本工资、岗位工资、绩效工资、密保薪资、津贴、提成、奖金（含长期激励和短期激励）及福利（这里主要指非法定福利）所占比重。
薪资的设定是要通过企业严谨的财务测算来进行设定的。
核心要考虑的因素如下：
1、经营状况
2、行业属性
3、人才战略
4、成本结构
5、发展规划
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本文标题：企业如何定位薪酬水平？董事长总裁总经理看过来
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