今天看到有关赋能的话题。虽然说这本书我还没有看过，不过就工作中的一些状况不得不反思。
工作态度缺乏灵活性，各自持政，超出职责范围绝不会去做，问题面前各自指责都是对方错误等。
在工作中，赋能就是授权下属更多更大的权力，让他们发挥潜在的能力，给予更大的舞台来展现能力。而不是指挥，命令式口吻传达。往往是权大问责，这就形成彼此推卸，不是我的职责我不做。
在一家公司内，领导核心人员作为新时代企业文化的缔造者和培育者，必须赋能给基层人员。而此时说的“赋能”也要“增能”，信息共享和部门的连接形成有效协作能力，达成共同目标，同时挖掘潜力。
赋能是正面的，由此又让我想到“负能量人”。同样存在于单位里。人的内心是随着时间、环境和自身文化修养等因素而产生，负能量在情感表露、做事态度、交谈言语等透露出嫉妒、攀比、贪婪、懒惰等。负能量人的内心及其不安全感，猜测种种。负能量亦是一种心理问题，也是一种生活态度。
一家企业，能放手给予赋能的，必将充满朝气蓬勃奋发；反之，负能较多的员工，则该企业领导有待自问。
在赋能中展露头角的，也是积极学习、思维创新之人，终有一日出人头地。
赋能是上级赋予下级权力，也是个人在职场学习最佳途径。
负能是心理问题，优柔寡断、抱怨、发怒、悲观和消极。只要认识到了，有改变的意识，一切会越来越好。
常说，远离负能量人。看来不无道理。企业的运转，朝着目标需要更多的赋能者，抱团共同前进才能克服困难、胜利达成目标。
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