今天在一个会上有点着急了,因为我一直想要的开会效果一直没有达到。
反思一下,是我没有传达清楚,作为管理者,这个永远是标准答案。
明天应该跟今天主持会议的小伙伴说声对不起,再明确重申我想达到的会议效果。
仆人式领导,我认同这个理念,也认同自己在尝试,只是需要点力气。
或者说我应该根据自己的性格,客制化自己的领导风格?
想太多了。需要冥想。
今天在一个会上有点着急了,因为我一直想要的开会效果一直没有达到。
反思一下,是我没有传达清楚,作为管理者,这个永远是标准答案。
明天应该跟今天主持会议的小伙伴说声对不起,再明确重申我想达到的会议效果。
仆人式领导,我认同这个理念,也认同自己在尝试,只是需要点力气。
或者说我应该根据自己的性格,客制化自己的领导风格?
想太多了。需要冥想。
本文标题:对不起
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