第一个问题，每次我讲批评，一定会有人问这个问题:真的要私下吗? 真的不能当众批评吗?如果我就是想抓典型怎么办?我希望这个人的错误其 他人都引以为戒怎么办?
理论上肯定是能，但是我建议你想当众批评之前，先看看两个东西。
第一个，看看自己有没有那么大的权威。
我确实见过那种把大范围批评用得很好的领导，气场好强。但越是这样的人，他在当众发脾气的时候越是心里有数。他知道自己的权威能够让他这样去做，别人也不会反驳或者挑衅他，所以他可以利用这种批评，在更大范围内给大家施加压力。
如果你确实符合这种情况，特有权威，你也可以这么做。但是我友情提醒你， 这么操作风险极大，难度极高。你得想想:
- 你是不是真的有这么大的权威?
- 对方有没有真的尊重你?
- 现场的其他人是不是也都认同你的做法?
- 他们会不会兔死狐悲?
因为这种批评，但凡现场有一个人蹦出来说:“领导，您这么说可有失偏颇， 我们的情况不是这样的。”你这个批评的效果就彻底的变成了负数。即使其 他人都不吱声，从长远来看也不利于你建立个人威信。因为大家在这时候内 心都特解气，还给这挑事的竖大拇哥。这是人性。你得先想到这层风险。
第二个，如果你一定要当众批评，你要看一看你和被批评者的关系。
通常来讲，上级和下属之间的关系有三种。
一种叫高度互信。比如说你们是多年老战友，或者他是你徒弟，他是你校招 进来的，是你带出来的，你们双方之间有高度的信任，利益绑定得也比较深。
第二种叫职业化关系。你们之间关系正常，就是一起共事的同事。
最终一种叫关系比较差，互相其实不是很尊重。比如你这个下属不怎么服你，甚至跟你对着干，你们之间还以前有过矛盾和冲突。
那你就会发现，只有在一种情况下你才可以当众批评，那就是第一种，那真是伤害自己人，因为你们双方高度互信，关系才是沟通的基础。
如果你们之间关系特别密切，当众批评肯定对他仍然有伤害，但是这个伤害 不会那么大。因为他信任你，他知道你会为他负责，哪怕你批评了，事后你 还是会替他兜底。也很有可能他会明白，你就是拿他当枪使，你这指桑骂槐，你们关系好他就都能理解，所以你们的关系是可以弥补也可以恢复的。但是
对于另外两种关系，我建议咱还是老老实实采用低风险的私下批评比较安全。
但即使是你们的关系那么好，我也建议你提前跟人说一声：“不好意思，咱交情放一边，你这个错误确实很严重，但是我认为这个错误对咱们团队也很有价值，可以让其他人引以为戒。所以我等下在会上还是会说一下，我希望你能理解和承受。”
你可以先去管理一下预期，这样当事人能多少承受一点，你也能控制这个局面，同时对你自己的管理权威还特别有好处。但本质上，这其实也就不是一个批评了，这其实是个表演。你真正的那个批评和干预，还是在私底下一对一完成的。
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