职场案例100讲——第38讲
昨晚，友人小A约饭，谈及部门领导不愿意接受下属建议，所以他选择表面听从，私下该怎么做还是怎么做。
我问他不接受的原因以及如何认定自己的建议一定是对的，他则花了很多篇幅描述领导“自以为是”的个性以及其他同事也认可他的说法。
刚毕业那会，项目总监让我写一个版本的故事线，我写完之后对方不太满意，自己又重新拟定了一个版本。我请教他原因，他说不出所以然，那时候我认定他没品位。还有一次，另一个项目总监和项目经理就报告思路产生严重分歧，我们私下更认可项目经理的那套逻辑，觉得总监不尊重经典喜欢自创。
多年后，我才明白总监那时非常睿智，已经脱离了照本宣科的阶段，形成了独到、深刻且体系化的工作方法。
写在最后，领导不接受下属建议的原因有很多，除了自以为是之外，还可能因为领导认为自己是对的，但出于某种原因懒得说服下属；也可能是领导不喜欢下属建议的方式，认为这样不利于树立权威。但我想，既然领导是第一责任人，那他就有权利要求团队按照他的方式开展工作。而身为下属的我们，在说服领导之前，还是应该严格执行。
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