读《麦肯锡方法》的总序一
我的摘录和所想：
第一，方法论铸就神奇
1）我们工作中有遇到很多问题，有经验和能力的人，知道如何解决。因为他们有方法或者知道如何找到方法。我也相信办法总比困难多，但有经验的人，可能很快找到解决方案。但不懂的人，要花很长时间。
2）我想，麦肯锡的人，就是那些能很快能解决问题的人。《麦肯锡方法》这本书，应该就是告诉我们，他们是如何解决问题的。
3）通过较为系统的学和练之后，我们有可能掌握这种“麦肯锡”的或者“解决问题”的有效方法论。从书中能了解麦肯锡的几招“看家本事”，将来或许可用到实际工作中。
第二，小年轻能轻易变身为麦肯锡的大顾问。$
1）能往来尽高管，谈笑超自信。是因为这些优秀学校毕业的年轻人，本身素质够格，一旦加入了这个强势品牌，站在了巨人的肩膀上，靠着公司积累了数十年的行业知识，并不断有成熟的合伙人或者资深经理从旁教授，说话办事靠谱起来也是应该。
2）代表麦肯锡为客户提供服务，能让人刮目相看。在麦肯锡工作的人，能受到公司文化的熏陶，对于专业服务和帮助企业的理解与承诺，在知其然也要知其所以然的过程中，积极地影响（改变）商业实践。
3）很多在麦肯锡工作过的人，有与众不同的精神、文化和价值观，他们的工作方式%运作方式、合作方式，甚至生活中的劳作方式、动作方式，都被他们曾经服务过的这家公司“定型”（Shape）过了。
4）麦肯锡能让员工从思维方式上，真正成为一个团队合作的、面向对象（也许是客户）的、强调改善与结果的问题解决者。
5）不管在什么工作环境下，麦肯锡人都能以更有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门，不过小窍门却能派上大用场。
6）麦肯锡能把方法、打法、套路上升为方法论、工具箱、武器库，是对那些更尊重逻辑、寻求道理的学习者的深入学习需要。
第三，麦肯锡或者很多其他的大公司在面试新人时，并不特别着眼于已有的知识积累（背书考试的成果）
1）他们更看中的是面试者所表现出的意识、方法和工具（尽管朴拙）在本质上是否符合这样一套规范的、以批判性思考和创造性思考为基础的、逻辑自洽且行之有效的系统要求，或者有没有相应的素质能够修炼并掌握这样一套方法论！
2）尽管一切都能学，都不晚，但是掌握这些本领，你确实还有一个很大的敌人：你自己，过去的你，你过去的思维方式、工作方式和其他的习惯。
3）这套方法论中，重视“渔”超过“鱼”，重视“学会学习”而不是“知识学习”，重视“严密，假设、小心求证”而不是“天马行空拍脑袋”，重视“团队一体”而不是“我的地盘我做主”。
我可以做的是：
1）认真学习本书，争取成为很快解决问题的人；
2）若能掌握新的思维方式跟，工作方式后，尽快用到工作中。
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