你清楚你的产品内核吗？——关于“产品迭代”的10点思考

1. 产品内核就是客户/用户愿意选择你的最小解决方案，同时也是产品最关键的卖点。

2. 产品内核一定要遵循“最小作用力”原则，在创业初期，这可以极大地节约我们的测试成本，提高产品成功率和创业成功率；即便产品内核已经跑通了，“最小作用力”原则也可以让我们将有限的资源集中在最关键的卖点上，好钢用在刀刃上，实现成本相对最优。

3. 产品内核一定要遵循“与时俱进”原则，不断根据市场和用户的变化，通过关键数据指标驱动，持续不间断地对产品内核进行迭代。

4. 产品内核在迭代的过程，要尽可能地量化。通过将产品核心进行量化甚至图像化、可视化，对内可以进一步凝聚共识、鼓舞士气、明确方向；对外可以作为产品最关键的卖点进行营销宣传，塑造消费者的心智模式，同时也是塑造自己与竞争对手的差异。

5. 产品迭代，需要遵循量化、细化、强化、简化四个原则。

6. 量化，是为了评估。产品内核，是客户/用户愿意选择你的最小解决方案。从满足客户需求的角度考虑，解决方案要解决到什么程度为止？从成本的角度考虑，小是小到多小？这些问题，都需要建立在量化评估的基础之上。否则，极有可能因为过于乐观而错判了产品内核的价值；或者因为过于保守，导致商业模式根本跑不通，做得越多亏得越多。

7.细化，是为了落地。可量化的产品内核，是团队的“目标”，相当于OKR里面的O；要实现这一目标，必须在运营层面，将O分解成若干个KR（关键成果），并进一步细分至落地任务，如此产品内核才不至于抽象和空泛，才具备落地和复制的可能。

8.强化，是为了竞争。产品内核，是客户的购买理由，这一购买理由，并非为我们所独有，竞争对手同样可以学习和模仿。为此，我们需要不断打磨自己的内核，在关键点上一定要塑造自己的核心竞争力。否则，失去了独特性和竞争优势的产品内核，就不再能够吸引客户/用户选择你，也不再是产品内核了。

9.简化，是为了上量。做生意，流量固然很重要，但同时一定要相信：流量是可以用钱买到的，只要能用钱解决的问题，就都不是问题。在单元模型跑通之前，不需要考虑流量；在单元模型跑通之后，流量可以靠钱买，买得越多赚得越多。当然，随着业务越来越大，经营成本也会越来越高，导致每个业务单元的ROI越来越低。此时，应对的关键即是：敢于做减法甚至除法，果断舍弃产品内核以外的成本要素。

10. 无论是自己创业，还是在公司管理一块业务，甚至是个人的人生发展，都需要建立“产品”思维，持续不断地对产品进行迭代，为有需要的人提供更多、更大的价值。