学习力模型
1、学习金字塔原理：
学习记忆留存率随时间而下降，主动学习比被动学习效果好
操作：主动学习留存率90%被动学习留存率20%
2、费曼技巧原理：
史上最强学习法，通过传授他人来学习，当你能教授意味着已经掌握了。
操作：选择要学习的课程尝试教给别人发现问题，即时补充学习简化语言表达
3、刻意练习原理：
通过刻意练习达到提升目的，著名得到一成小时成为专家理论来源于此。
操作：拆分练习专注投入及时反馈思考改正
4、思维导图原理：
通过结构化的，可视导图完成事情的梳理
操作：当你需要理清一个事情的各个属性，即可发散性的填充导图，逐一分析。
5、10\10\10法则原理：
10-10-10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们做长远、明智的决定
操作：10分钟后，我如何看待这个决定？10个月后，我如何看行这个决定？10年后，我如何看待这个决定？
6、SWOT分析原理：
通过分析优势劣势、内部外部，来达到更好的分析效果，找到行动方向。
操作：内部优势-劣势-外部机会-威胁
7、5W1H分析法原理：
从六大方面进行提出剖析，并进行思考，从而拆解一个复杂问题
操作：who人员是谁-what对象是什么-when什么时候-how怎么做-why目的是什么-where场所在哪里
8、二八定律原理：任何一个东西都意味着80%重要，20%不重要，抓大放小针对学习
操作聚焦重点
9、思考模型黄金圈法则原理：
通过理清目的、方法、现象来达成下一步的工作计划
操作：Why目的、理念How方法、措施What现象、成果
10、RIA阅读法原理：
将知识拆分出来，达到运用自如的目的
操作R:阅读原文I:重述原文A1:联系经验A2:运用规划
创造力模型
11、六顶思考帽原理：
英国爱德华博士开发的一套思维训练模型，是一种你下面思考的模型，每一个帽子代表一个清晰的主题。
操作：白帽子陈述问题事实-绿帽子提出各种假设-黄帽子评估建议优点-黑帽子列举建议、缺点-红帽子进行直觉判断-蓝帽子总结并最终决策
12、头脑风暴原理：
美国BBDD广告首创，是一种不受限制的发散型思维
操作：进行发散思考，围绕问题不受限制的提出各种看法
13、逆向思维原理：
对司空见惯的思维、观点进行反向思考的思维模式
操作：当你发现思考问题难以继续时候，可以不走寻常路，采用逆向思维
14、类比思维原理：
根据相同或者相似的特征进行对比，从一类事物推倒出另一类事物
操作：当你思考新玩法，可以深度将不同的领域的知识做类比，找到新灵感
15、SCAMPER创新思维模型原理：
由美国心理学家罗伯特提出，它切入改进现有产品及服务、商业模式的可行性方式
操作：从替代方向进行思维-从合并方向进行思考-从改进方向进行思考-从调整方向进行思考-从去除方向进行思考-从反向方向进行思考-从其他用途方向进行思考
设计力模型
16、设计思维原理：
一种以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度的提出解决方案
操作：同理心思考需求定义创意构思原型实现实际测试
17、最小可行性产品（MVP）原理：
推出最小的可行性产品进行市场评估，再决定下一步的动作的方法论
操作：设计最小版本进行开发推向市场衡量效果进行下一步改版设计
18、峰值定律原理：由美国心理学家丹尼尔提出，决定用户体验的主要是峰值以及低谷的体验决定用户评价
操作：在产品中加入峰顶的体验减少产品中的峰谷的体验
19、AARRR漏斗模型原理：
漏斗模型由美国著名投资机构创始人戴夫提出，涵盖产品的整个用户流程，今日头条以及谷歌都使用此方法
操作：A-获取用户A-激发活跃A-提高留存R-增加单个用户收入R-促进推荐
20、上瘾模型原理：
由尼尔和瑞安在《上瘾》一书中提出，本质是设计一个让用户连续投入的模型
操作：触发-外部触发-内部触发-行动多变-奖赏-再触发
共情力模型
21、五大圈层模型原理：
深入了解一个人的，可以从五个圈层进行思考，层层递进
操作：感知-外观、外貌-角色-社会角色-是什么资源-拥有什么社会资源、人脉财富、精神财富能力-他的职业是什么-存在-他对自身存在是怎么感知的？
22、高效倾听模型原理：
通过调整自身状态达到高效倾听的目的
操作：微笑-开放姿态-前倾-眼神交流-点头
23、情绪ABC模型原理：美国心理学家埃利斯创立，通过对不同事实采用不同信念，从而导致不同的处理效果的分析工具
操作：前因既定事实，无法改正信念前因1与2可以产生不同后果后果后果的1与2都是因为采用不同信念而导致的
24、乔哈里视窗原理：
乔瑟夫和哈里提出的关于沟通的理论，哈里视窗将人际沟通信息比做窗子，公开区、隐藏区、盲目区、封闭区，从而提出交流应该在公开区进行交流会更有效果
操作：别人知道-自己知道-公开区-自己不知道-盲目区-别人不知道-自己知道隐藏区-自己不知道-封闭区
25、冰山模型原理：
美国著名心理学家麦克利提出，它描述了一个人的个体素质要素，冰山模型可以分成三层，最上层是知识技能，中间是能力，底层是价值观、性格、动机
操作：通过将自己的各方面代入到冰山模型中，评估自己的综合情况上层知识、技能中层能力下层价值观、动机、性格。
故事力模型
26、故事五要素模型原理：
一个好的事故包含三个基本要素1.冲突、2.行动、3.结局，当你要讲好一个故事的时候可以采用该模型
操作:好的故事-基本要素-冲突渴望-障碍行动-结局-附加要素-情感-展示
27、SCQA模型原理：
SCQA模型是一个结构化的表达工具，是麦肯锡公司提出的
操作:情景-情况是什么,冲突:矛盾是什么,疑问-应该怎么办,回答-解决方案
28、STAR模型原理：
最简单的故事讲述方法，简历书写必备
操作:情景-当时是什么情况,行动-你当时采取了什么行动,结果-结局是什么样的？取得了什么样的成果？
29、STORY模型原理
STORY模型是一个故事评价标准，包含五方面
操作：结构清晰-时间内完成-有启发点-情节真实-有情怀共鸣
30、英雄之旅原理：
神话学大坎贝尔提出，众多编剧、导演将英雄之旅作为好故事的指导工具。
操作：平淡生活-历险的召唤-拒绝召唤-遇上启蒙导师-跨越第一道门槛-试炼、盟友、敌人-逼进洞穴深处-苦难折磨-奖赏回归-重生-带着觉醒与领悟返回
领导力模型
31、领导力梯队原理：
员工领导力提升都需要经历以下几个阶段
操作:阶段一管理自己-阶段二管理他人-阶段三管理经理人员-阶段四管理部门-阶段五管理业务单元\事业部-阶段六集团高管-阶段七首席执行官
32、情景领导力模型原理：
由行为学家保罗提出，员工根据成长过程的信心与能力高低来采取不同的应对措施
操作:高信心高能力-采用授权的方式-高信心低能力-采用指导的方式-低信心高能力-采用转化的方式-低信息低能力采用指令的方式
33、GROW教练模型原理：
《高绩效教练》一书提出，教练通过四个维度进行提问，帮助人们认清目标
操作:目标设定-现状分析-发展路径-行动计划
34、管理4C模型原理：
提升团队执行力的方法，包含四项行动
操作：澄清-控制-承诺-胜任
35、TOPIC模型原理：
管理团队的五大要素，想要管理好团队必须重视五个要素的情况
操作:建立信任-目标导向-管理流程-共同承诺-高效沟通
整合力模型
36、杠杆思维原理：采用极小成本去撬动大收益，使得收益最大化操作：手头资源有限，思考投入哪些地方可以取得更大化效果
37、POA行动原理：
最早由张宁原创，公式用于帮助衡量行动效果。当不知道如何提升团队行动的时候可以参考POA行动模型
操作：P目标-P-伙伴O-目标-A-方法
38、系统思维原理：
系统化思考，不把因素孤立可以更全面的观察到情况
操作:当你遇到问题，考虑解决时，可以采用此种思维，你下面思考
39、整合思维原理：
由加拿大罗杰教授指出，他认为领导者致胜的关键在于头脑中有两种对立的观点，并从中汇总各方优势的解决方案
操作:当你面对两个对立观点时，可以采用整合的思维，各取所长，找到解决的方案。
40、多元思维模型原理：
多元思维模型是一个收集和处理信息，并根据信息进行处理的行动框架，它包含了多个学科的思维方式。
操作:当你认识、思考、分析、决策时，多元思维模型可以带给你多种科学视角
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