最近在听一门产品思维课，其中提到可以运用“点-线-面-体”四个层次的思维模型来提升我们的战略思维能力，我听完之后感觉收获很大。
我们个人是一个价值创造点，个人所参与创造的产品是线，通过产品可以串起上下游各种资源，而我们所在的公司或者组织就是一个面，它给我们创造价值提供了一个基本的平台，最后由很多相关公司或者组织共同构成了一个生态型的经济体。整个人类的商业系统，其实就是有这样一个一个的生态型的经济体所构成的。
所谓战略思维能力，就是你虽然只是处在一个价值节点上，但是你能从你自身这个点一直往上看，看到你这个点背后的线面体结构，看到结构与结构之间的关系，以及它们此消彼长的的发展趋势。
无论你是否创业，是否做产品，这种战略思维能力都是生活在这个时代的人所必须具备的一种认知能力。
罗振宇举了一个非常经典的例子来说明战略思维能力的重要。他说在一个村子里面，有一个非常勤奋的小伙子，他通过挑水送水来获得收入；另外还有一个小伙子，他想给村子里的人都装上自来水，当然这需要投入一大笔钱，而且还要花很长时间才能获得收入。在还没有装好自来水以前，第一个勤奋的小伙子仍然可以赚到钱维持生活，但是一旦自来水装好以后，第一个小伙子就将面临失业，第二个小伙子将长期的获得稳定的收入。第一个小伙子是以一种点状的价值付出方式在获得收入，这总是非常有限的。第二个小伙子是把自己嵌入到一个自来水系统中，完成了资源的整合，是一种现状的价值付出方式。因此，他们不是在同一个层面上进行竞争，最后的结果当然也就不言而喻了。
另外，在这个产品课中，作者提出了一个非常深刻的问题：赚钱的公司与值钱的公司根本不是一回事情。许多现阶段非常赚钱的公司，在资本市场上却往往很难融到钱。许多现阶段还不赚钱甚至还处于亏损阶段的公司，却能在资本市场上融到大量的钱。
为什么会出现这样一种差异？因为第一种公司本身是处在一个衰弱的经济体中，即使今天非常赚钱，也毕竟是处在衰落之中。而第二种公司，本身是处在一个成长型的经济体中，即使今天暂时还不盈利，但是它会随着整个经济体的发展，不断实现稳定持续的增长。
我们可以打赢对手，但是我们却无法战胜趋势。在趋势面前，我们只能顺势而为！美国未来学家奈斯比特有一句名言：得趋势者得天下，这句话说的是非常有道理的。
我们作为个人，要学会充分的利用这个“点线面体”的思维结构，来帮助自己提升战略思维能力，尽量让自己处于一种成长型的组织或成长型的行业之中，这样才能让自己得到最快的发展与进步！
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