四个领导力的法则：共同目标，及时反馈，清晰明确的规则，工作必须自愿参与。下面以书中一个案例来简单说明：
领导布置一个任务说五遍：
第一遍：-某某，麻烦你帮我去做一件事。
-好的，我这就去。
第二遍：-别着急，回来，麻烦你重复一遍
-好的（重复了一遍），那我可以走了吗？
第三遍：-别着急，你觉得我让你做这件事的目的是什么？
-我觉得目的大概是……
第四遍：-做这件事会不会出现意外？出现什么情况你向我汇报，出现什么情况你自己做决定？
-哦！如果发生这样的情况，我就向您汇报，如果发生那样的情况，我就自己做决定，您看可以吗？
第五遍：-如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议？
-如果让我自己做，我打算……您看行不行？
员工的执行力来自领导的领导力！
当你用怕来驱动一个团队的时候，这个行为叫管理；当你用尊敬和信任驱动一个团队的时候，这个行为叫领导。
团队的氛围：做任何事情都要争第一，设立明确的愿景，制定清晰的游戏规则，建立及时反馈系统，打造团队一致性，目标管人而不是人管人。作为团队主心骨的自己：要时刻注意自己的言行，榜样力量，用共同愿景带动员工的工作意愿和积极性，百分之80的管理者能达到80分甚至更高，共勉。
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