>> 理想状态：共同制订出一组能够指引和激励团队的目标
集思广益，众志成城，互相理解。有时候我认为很好的目标，对大家也好，但是大家并不认可。最好是顺从大家的意思。
>> 和董事会成员如何使用这种方法制定公司方向。他们会进行非正式会谈，“为制作活动挂图付出极大的精力”。三天的工作结果“常常只是一张挂图上的十个目标，而且我们会认为这是个不错的结果”
典型的敏捷计划会议。为什么这种方式更好，充分调动人的积极性。
>> 共同制定目标的方式可以极大降低我们的工作目标相互抵触的风险。
积极参与。所有人参与到目标的制订中。计划会议必不可少。我必须推下去。
>> 共同工作的人数越多，我们就越不容易让每个人参与到共同奋斗目标的制订。此外，处于一个组织顶层的某些成员对该组织制定的目标负有特殊的责任。
实践证明，一个组织中的每个成员都应参与到他所负责的目标的制订中。当高管制定出长远目标或中期目标，各个层级的员工可以对他们的工作进行规划，以便更好地实现组织的长远目标。
在团队中，领导，协调的作用不可替代。发挥领导作用。领导永远不可或缺。
>> 针对不同的时间段、在一个大型任务的不同工作层级制定目标这种方式最有价值的地方在于更多人可以参与到相对有效的目标制订过程中。董事会可以制定长远目标，中层管理人员可以制定中期目标，普通员工可以制定一些短期目标，以实现中期目标和长远目标。
上级定大方向。中层细化。基层列行动计划。好主意，类似我们现在的运作
>> 管理者的一个任务就是检查每个小型团队或每个员工制定的短期目标是否与长远目标相一致，是否与员工的工作能力相适应。需要有人站在组织的立场上提出“出于什么目的”和“通过什么方式”这种问题。通过检查每个员工制定的目标，管理者还可以保证这些员工理解他们正在为之努力的长远目标。
情景领导发挥作用
>> 所有人都知道同事的短期目标
共同制定目标的另一个好处在于每个人不仅知道自己下一步要采取的行动，而且知道同事接下来的目标。如果你知道同事的目标，你就可以提供相关的信息和资源，帮助同事实现他的目标，并预先避免一些可能与同事产生的冲突。
事先充分讨论可以帮助识别依赖。
>> 所有人都知道同事的短期目标
共同制定目标的另一个好处在于每个人不仅知道自己下一步要采取的行动，而且知道同事接下来的目标。如果你知道同事的目标，你就可以提供相关的信息和资源，帮助同事实现他的目标，并预先避免一些可能与同事产生的冲突。
很少人关心别人，大家没有时间。
>> 由于亲身参与了目标的制定，大部分人变得更加努力
如何让员工将集体的目标当做自己的目标是所有组织都要面对的一个问题。我们怎样才能让员工——不论是一线工人还是管理人员——真正做到为团队的目标而努力奋斗？
心理学，自己承诺会实现
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