UI设计是一个很吃香的专业，我曾经有一个同事，负责做网站的UI设计。
领导给了他一些课程链接，让他去精进一下自己的技术。他说了一句情商极低的话，我一度认为这是他后来被开除的导火索。
“我等会儿一个东西做好就看看，回家可没空看。”
领导不讲话了，我猜领导转身就把他登记在了下一批要裁员的名单上。
01在职场，每个人都是一个产品
我们找工作是通过投递简历将自己推销出去。所以可以理解为公司买“我”这个产品来运营公司业务的一部分。
每个人在职场的一言一行，行事作风都可以作为“我”这个产品的功能展示。
像我前同事那样，领导给素材让他去学习，他还只想占用上班时间来学东西，回家只想着玩。
这样的产品在领导眼里铁定是“打入冷宫”的料。
我们作为一个给公司赋能的产品，只要是帮助公司和谐运作的行为，都是好的功能。
02领导花钱买“我”这个产品的时间，为了创造更多营收
公司为什么会花钱买一个人的时间？
只有一个目的，领导花钱买我的时间之后，想要获得比我的工资更高的营收。
我的老板有一次和我闲聊，他说：“我不明白，我觉得我们公司的员工效率都蛮低的，居然赚得还行。”
他这句话并不是在暗示我的工作效率低。是真的在与我探讨如何提升员工的工作效率。
内勤的员工更注重做事的流程化，外勤的销售更注重签单效率。
效率低的本质原因是外勤和内勤的工作配合上不协调。
在业务上、客户维护上，每天都会有很多临时突发状况，需要内勤协助帮客户解决。
内勤觉得这不是他的客户，业绩和他没关系，他可以不帮忙。
外勤觉得签单的人最牛，后台的人就该无条件协助解决问题。
所以，公司的政策可以调整下，毕竟人被什么激励，就会被什么驱动去做事。
03如何做一个领导眼里“物超所值”的产品？
为何在职场要做一个“物超所值”的产品。因为每个人在购物的时候都会喜欢物超所值的感受。从而喜欢那个产品。
归根结底，做物超所值的产品，是为了被领导喜欢，并且持续被喜欢。
如果公司要裁员，一定轮不到那些让领导体会到“物超所值”的员工。
① 没事找事做
平时一定有很多没有被委派工作的时候，这个时候就可以找领导讨任务，或者整理一些值得改进的工作措施，等到恰当的时候汇报给领导。
只要是对公司运营有利的人、事、物，领导都会记得的。
没事找事，也是倒逼自己提升能力的方式。
② 做事比领导要求的标准高一点点
比如领导说要做过销售业绩同比数据表格。
你可以不仅仅把数据表格做好，还能做出一个数据饼图或者柱状图。这样给领导看，对比情况更加直观一点。
方便领导看结果的同时也会在他心中慢慢扎根。
③ 让领导感受到你的成长和进步
公司越来越好了，公司里的人也一定要越来越好。
或许你的确是在进步，但一定要想办法让领导看出来你的进步。
比如汇报工作的时候，提一提根据学习到的东西，对某某业务有新的看法……
结语：
就算跳槽也要有底气跳啊，底气就靠你这个产品不断的自我迭代和成长啦！
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