昨天看到有人问：在工作中老员工会主动教新人吗？
放心吧，如果不是吃饱了撑的没事干，或者新人美的惊天地泣鬼神，老员工多半不会无事献殷勤。你刚入职，老江湖表现下友善，客套客套说点场面话，欢迎的姿态摆一摆，这是正常现象，但之后不请自来就有点不知趣了。
换位思考一下，如果你是老员工……
你怎么知道新人需要你教？
保不齐人家武功盖世，自视甚高，你屁颠屁颠跑过来当师傅，这是小瞧了他啊，怎么着，你来收编小弟啊？来装大尾巴狼啊？你的好为人师，在他眼里成了别有用意，他的心高气傲，只看到了你的多此一举。
你图什么？为了世界和平吗？上赶着不是买卖！
更何况，谁都有自己的工作，哪有这么多爱心卡发，学雷锋办好事啊……人在职场，具有独善其身的能力后，才有资格兼济天下，除非，你是新人的直属主管，有培养之责。
上面说的是姿态问题，接下来说说姿势问题。
从学习的角度来说，“不愤不启，不悱不发”。不到他努力想弄明白而不得的程度，不要去开导他；不到他心里明白却不能完善表达出来的程度，不要去启发他。
作为新人，碰到问题不经思考马上就问，对自己无益处，对老员工不尊重，“我的时间不值钱，你可以随意浪费，是吗？”问的多了，谁都会烦。
第一， 先自己努力找方法，实在求之不得，再叫救命；
第二， 请教之前梳理清楚怎么问，直戳重点精明扼要。
“举一隅不以三隅反，则不复也”，如果新人不能举一反三，就别硬着头皮往下进行了。这种可怕的低效，廉价了你的时间精力，消减了他的学习意识。
老员工没事就走到你身边，“怎么样，有没有什么搞不定的？”
他刚才脑袋一定被门夹了，一定的……
所以，如果你是新人，不要等着老员工“主动上门”，这事儿本身不科学，讨教讨教，你不“讨”别人怎么“教”。
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