一个客户对公司的产值盯得很紧。每天都要求汇报公司今天多少产值。这在创业初期很重要，他能驱动员工努力参与到把公司产值做上去，把货发出去。
而这样做的后果也很明显，这样会让制造团队，每天就是盯着今天的产量和产值根本没办法做一些重要而不紧急的事，例如培训、改进。每天从上班到晚上加完班回家，基本上不空。从敬业度来说没任何问题，管理人员只有敬业度是远远不够的，管理人员更重要的是要从过往的错误之中找到改进的空间。这必须有时间来思考和实施。这与文化水平和学历无关，只与时间用在哪里有关。
一个客户对公司的产值盯得很紧。每天都要求汇报公司今天多少产值。这在创业初期很重要，他能驱动员工努力参与到把公司产值做上去，把货发出去。
而这样做的后果也很明显，这样会让制造团队，每天就是盯着今天的产量和产值根本没办法做一些重要而不紧急的事，例如培训、改进。每天从上班到晚上加完班回家，基本上不空。从敬业度来说没任何问题，管理人员只有敬业度是远远不够的，管理人员更重要的是要从过往的错误之中找到改进的空间。这必须有时间来思考和实施。这与文化水平和学历无关，只与时间用在哪里有关。
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本文标题：产量的另一种思维模式
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