我曾经以为愿景、使命、文化一般是写在一个公司官网上的，不会有太多的人去看，也没有太大的用处。但我发现我真是大错特错了。
这并不是一瞬间的事情，但确实是有一瞬间触动了我。本周末的混沌邀请了超猩猩的CEO来做演讲，我很不喜欢健身房，所以我周末运动的方式是去跳舞而不是去健身房，同时，健身房又是极其传统的行业，我原本兴致缺缺。但是这堂课却出乎意料地干货满满。
超猩猩的CEO是一个极其会讲故事的人，而在它的讲述里，我感受到了超级猩猩的愿景、使命、企业文化都是刻在这家公司骨血里的，或者起码是刻在CEO的骨血里的。一旦这些东西成立，那么它就是真正地具有了指导的意义，对于公司的发展方向，选人的标准，做事风格，都会有一个全面的影响。
有一些我们觉得很酷的公司，通常这些公司除了产品做得好，一定有某种特有的文化，而且越好的公司，这种认同感是越强的。
公司层面也许过于大了，回到工作中的点滴。其实我们每做一个项目，都需要一个指导思想，需要一个目标。那些在具体的步骤之前，需要有的准备。不然所有的一切都只是执行而已。
以市场来举个例子，对于2B的公司来说，展会、论坛是最常见的两个市场活动。而因为2B通常不能直接带来成单，所以活动的效果往往无法直接去衡量，于是很多做市场的人在别人眼里就变成了“做活动的人”，而更可怕的是，有的市场的人自己也没有意识到这一点。因为太忙了，项目是有很多很多步骤与细节组成的。在一夜夜的加班的夜晚，回到家躺在床上的时候，你可能来不及去思考为什么，就睡着了。
为什么要做这个活动？对于有的人来说，只是“因为老板说要做”，而事实上，应该先想清楚，为什么要做这件事？要达成什么样的目标，如何衡量？对于整个产品的推广，对于全年甚至更远的发展来说，这件事是不是值得做，它在大局中起什么作用？
我之前总觉得原来的公司少了点什么，或者说我觉得意义感缺失，这件事在我辞职的时候我的领导也问过我，某件事无法给我带来意义感吗？我说是的。其实问题首先并不在我有没有感受到意义感，而是整个团队只是在忙碌中执行，没有人做过这个梳理。这样完全不妨碍把事情做得漂亮，但它确实让人迷失。
通常供应商过来讲方案，开头都需要有几页这样的东西，原来我觉得这只是套路里的一部分，而这个套路，应该和每个公司官网的那几页一样，其实闪闪发光。前提是它确实是从实践中得来的，而非假大空的说辞。
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