本篇写的比较短，聊聊个人对增长从低到高的三层理解。
第一层，重玩法
知道增长是要实验的，要有结果的，将市面上所有的玩法排开试了个便。但都是浅尝辄止，发现结果能从10%提升至50%，便心满意足。走马观花的打法，忽略了事情的本质。
最终的结果可能是，一年下来增长实验做了不少，无一出彩。
第二层，重数据
知道增长实验只是一种形式，知道了很多分析模型，知道了增长不仅是玩法层面的，更需要从组织架构层面来搭建增长团队，赋予权力，才能更好地调动资源，知道了数据游戏中本质上是在比拼增长实验的效率。
个人认为国内，认知到这一层，同时执行了这一层的团队其实不多，真正能到了这一层已经算是优秀。
但这一层的问题在于，很容易让人沉溺于数字游戏，5%，10%，30%，个人一直不认同一句话，叫做数据驱动决策，而认为数据辅助决策是更为合适的。
数字是衡量我们做的事情的结果，但数字本身是无意义的，把数字当成意义本身，会很容易让团队的方向走偏，忽略了什么是长线钓大鱼，忽略了什么是真正对用户有价值的事情，也容易忽略撬动关键因素的资源。
第三层，重价值
知道数据只是一个衡量资源配置的结果，而非意义本身。知道用更宏观的视角去审视资源的分配，知道拼团玩法的背后，是股权的背书、那些被淘系排挤的卖家提供的供应链支撑。知道从商业、人性的视角去判断事情的价值。
欢迎对号入座~
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