做决策很容易，但是要做出有效的决策很难，这应该是很多人认同的一个观点。
有效的决策为什么很难呢？
德鲁克先生在书中说过这样一段话：
他们（指管理者）知道在整个决策过程中，最费时的不是决策本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就称不上真正的决策，最多只是一种良好的意愿。
雪瓶老师的解读是：做有效的决策，难的并不是决策本身，而是决策后的行动。
为什么决策后的行动会很难呢？
雪瓶老师用每天进行的早课给大家做了拆解分析。
首先，它需要每天做，重复做。
其次，在日复一日重复的过程中，就可能会感觉无聊、感觉不到做的意义，甚至很多其他感觉，然后就在各种感觉中放弃自己的行动。
所以，最重要的不是做决策，而是做决策后哭着喊着也要走下去的决心。
那么我们如何才能更好地从说到到做到呢？
给大家分享一下雪瓶老师的决策模型，分成三步：
1.最坏的结果能承受吗？
雪瓶老师做决策，首先考虑的是事情最坏的结果，如果最坏的结果都能接受，还有什么不能接受的呢？
2.评估自己是否能做到，能做到再答应，做不到就不答应。
雪瓶老师不会轻易就答应任何事情，而是有自己的判断，能做到的才答应，做不到的不会答应。
3.如果因为嘴瓢说出来了，就想办法做到。
偶尔碰到因为嘴巴说快了而答应别人的事情，雪瓶老师就会想办法让这件事情达成，做一个言出必行的人。
我认为，要能够做到像雪瓶老师这样言出必行、说到做到：
首先，自己要有一个言出必行的决心，且决心为100%。
如果我们自己都觉得做出的承诺无所谓，又怎么会言出必行呢？
而且这个决心如果不够坚定，也会出现反复的情况，会出现说到做不到的情况。
因为，一旦有一次“例外”出现，之后就会有无数次例外出现。这些例外，就是在不断打破我们的行为边界，最终让我们放弃行动。
其次，就是不要轻易许诺。
这一点，其实从古至今就有不少人说过。
比如，老子在《道德经》里面说过：“轻诺必寡信”，墨子在《墨子·公孟》中说过“若不轻许，许则为之”，宋人余靖之还用“诺不轻许，则人不负我，诺不轻言，则我不负人”在当时复杂的宋辽夏关系中，维护了宋朝的利益。
这其实也是我们每个人能够相对比较容易做到的事情。
第三，对于临时因特殊情况做不到的事情，一定要及时道歉，同时想办法下次做到。
比如，答应周末陪孩子去公园里玩，结果周末突然接到电话，有特别重要的工作要做，这个时候一定要及时对孩子道歉，给孩子解释清楚原因，并想办法下次带孩子去玩，补偿孩子。
这种行为叫做——承诺可以迟到，但不可以缺席。
承诺一旦缺席一次，就会一再缺席。这一点我在今年的践行中真的深有体会。
我践行“23点之前睡觉”有两个月了，之前有一段时间还能做到，在一次因为意外状况没能做到及时睡觉之后，就越来越难做到了。
在这个过程中，不能按计划完成事情，有别人的原因，但更多时候是自己的原因。
更多还是因为自己太贪心了，给自己安排了太多的学习，加上偶尔出现的突发情况，导致事情没办法在计划内完成，总是超过23点甚至0点才能完成。
我分享自己的事情，想说明的是：有了一个“只此一次”，就会出现更多个“只此一次”。
这也更让我坚信：100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
在无数次“只此一次”的例外中，我们很难达到98%，而100%只有一个目标，每次都做到，相对更容易。
我分享了两个决策模型，不是绝对正确。但希望能为不知如何做决策的你提供一点参考和帮助❣️
以上内容来自《卓有成就的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人的学习整理和学习感受，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现！
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