【原创】思维模型2：决策

决策，

就是做选择。

怎么做决策，

前提是你会做决策，

打破前提是，

你可以少做决策，

甚至不做决策，

某些时候，

这会是一种最好的选择。

问问自己，

当你在跑步的时候，

会想些什么？

会做决策吗？

还只是，

一个一个念头从脑子里冒出来，

然后又消逝掉。

终局思维，

除了将时间尺度推到死亡时刻，

最小化遗憾等指标之外。

其实，

颗粒度可以更细，

如十五至于学，

三十而立，

四十不惑，

五十知天命，

六十而耳顺，

七十从心所欲而不逾矩。

当然一开始，

就可以从心所欲而不逾矩，

但是，

这种静气的智慧，

是需要沉淀的。

在每一个阶段的决策中，

一定要做决策的时候，

信息不能太少，

也不便过多。

太少容易决策失误，

太多容易造成信息负载，

无法决策。

但是，什么叫做太少，

什么叫做太多，

如果对应到个人，

依旧看个人认知水平和层次。

对应到组织，

可以集体商议，民主集中。

如果一定要谈理论，

那就是信息熵，

到底其量化后的数值是多少。

信息是决策的重要因素，

但毕竟是外部输入。

另外，

人生而为人，

对于满足自己内心的诉求是很重要的。

所以，

不追求“完美”的决策，

而是追求满意度高的决策。

因为“完美”的选择是不存在的，

而满意度高的决策，

无论个人还是组织，

都是可以感知和度量的，

也是可行的。

做决策，

可以多往后面想几层，

决策是单向的吗？可逆吗？

面对不可逆的决策时候，

我们常常犹豫不决，

而可逆决策会极大的降低决策损失，

而且能获得更多的信息，

加速行动的推进。

最后，

做决策的时候想想终局，

想想长期主义和价值。

长期主义不是指，

我们坚持什么长期不变，

而是去判断什么长期不变值得坚持。

盯住一个清晰的目标，

不变的东西，

集中资源优化能击穿阈值的事情，

长期好做事，做好事。

2020.10.18