培训中，培训机构、客户、讲师、讲师经纪是培训中的常见组成部分。目前国内的培训机构从主要集中在北上广，已经开始出现在各个城市所在地，只要你想做，在移动互联网快速发展的今天机构在哪都可以。培训机构大致分成立两个重要时期：
第一时期：入行门槛低的时期
这个时期，只要想做培训这个事情，手中有讲师、有客户，是个人都可以组建培训公司。适当的做做就可以赚到收入，并还活的挺好的。整体上，培训链接了客户和讲师，客户对机构的准入资格也没有标准和具体的要求，毕竟市场上都是这么在做的。只要机构安排好课程，其他都不是什么大问题。对于人员的要求，只要你懂得沟通就行，学历层次别太低可以。
第二个时期：门槛提高的时期
这个时期，出现了讲师和课程同质化的情况，客户对培训机构的要求和准入资质也提出了更为详细的要求。比如：注册资金额度，有何认证，有何资质等。讲师的学历，资质，从业背景等。项目经理是否有PMP认证，从业年限等。所以，无论对人员，还是对机构实体，都有了明确的硬性要求，不在是是一个人就可以组建公司的时期。
无论是哪个一个时期，决定公司成长和发展的，主要还是公司的大领导，在国内数目众多的机构都是属于私企，从几个人到几十人都有。所以，公司大领导的人品、能力、资历就显得尤为重要。对客户、讲师、职工的影响是非常大的，成也领导，败也领导。
对培训机构建议：
1、人才是企业发展的根本，注重公司人员的培养；
2、对客户和讲师要尊重和多考虑些，不能单纯的从节约的角度一刀切；
3、注重公司品质的积累，不能光说不练，还想完全靠整合资源去生存已经显得困难；
4、聚焦某一个线条，课程、行业，不论是哪个，都要聚焦并坚持。
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