在人们普遍的意识中，银行算得上理想的行业之一，大概也的确如此，我身边那些在银行工作的人貌似都蛮不错。因此，当前不久的两会上，建行行长自称“银行是弱势群体”时，在场所有的人，包括总理都笑了，尽管有解释说当时只时只是为了缓和一下开会沉闷的氛围，而在我看来，这未尝不是一种心声的表达。接下来，我们看到，“弱势群体”这一句话迅速成了网络流行语，有一个比较集中的观点认为，建行行长在做秀，或者至少算是在总理面前诉苦，和许多人一样，在一段时间里，我也持类似的看法。
后来，碰到了一位业内资深从业人士，他的观点是，建行行长这话其实是要说给特定的人群听的，但是没想到网络传播得这么快，让全国人民都在第一时间听到了，以致成了一个“笑话”。他指的特定人群主要是中石油、中石化、中交等大型央企，毫无疑问，银行在这些“大佬”面前肯定要算弱势群体的。
但是，不管如何，当银行都自称“弱势群体”时，其它的组织、企业有何感想呢？大概大多数都会认为自己是“弱势群体”吧！随之而来的，之于企业，就是都在谋求转型，貌似都想转到别人的领域去，用我认识的一个老板的话说就是，别的行业的钱好像都比较容易赚。于是在新常态大环境之下，我们看到很多企业“忘本”了，不去固本，却总是想着如何转到“理想中”的领域去，且不说转型成功的企业凤毛麟角，即便是转过去了，多数企业也会蓦然发现，新行业抑是困难重重，于是又提出“新的转型”、“二次转型”……来回折腾几次下来，企就不企了，只好责怪环境太恶劣、人心太险恶……
尽管有很多的专家提出在互联网时代，企业不应谈核心能力，更不要谈核心竞争力，而是要避免竞争，更好的做法应该是打造一个生态圈，推动行业向前发展。而我认为这基本上是一个伪命题，没有核心能力如何推动行业的发展，甚至连话语权都不会有，比如阿里巴巴一直在讲要打造互联网生态圈，几乎可以肯定的是这个的前提是她在行业中地位、话语权。所以，无论外部的环境如何的变，无论是传统时代，还是在这个言必称互联网的时代，企业真正致胜的重要因素还是其核心能力。企业决策者不应每天在焦虑中度过，总想着要转型到一个好的行当中去，实际上，大概除了资源型、垄断性行业外，这样的行业几乎是不存在的。
上周末，我在华南理工听了一堂陈春华老师的EMBA课，她在课上谈到一个观点，我觉得非常赞！她说，无论是创业型企业、还是守业型企业，最应该杜绝的是焦虑不安，当你把你的产品、技术、服务真正做到极致的时候，一定会有人来发现你、来整合你的（被人整合是一种能力）。所以，尤其创业型企业千万不要天天谈商业模式、谈战略发展、谈管理……
近段时间的一本畅销书《从0到1》中，作者将中国人定义为典型的对未来明确的悲观主义者，其主要特点是相信未来是可知的，但却是暗淡的，所以他必须提前做好准备。美国人看见中国的经济迅猛增长，便认为中国是一个自信能掌握自己未来的国家。但这是因为美国人仍然很乐观，并以同样的乐观看待中国。而从中国的角度来看，经济增长还得还不够快。大概也是因为这个原因，我们绝大多数的人都是充满焦虑和不安的，缺乏安全感，好像都不淡定。
我们的文化里有一个词叫“正本清源”，意思就是从根本上加以整顿清理，组织也好、个人也罢，不应一看到别人都在转型、或者别人都在抱互联网的大腿，就慌了神，变得焦躁不安，要淡定一点、再淡定一点，然后脚踏实地。
实际上，生活是一条很长很长的河，应该有静待时光检验的勇气！
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