经理是一家店的领头羊，注意力放哪结果就在哪，一个项目经理培训后，只是经理会了，如何带动全店推广是非常重要的。
思考启动一个项目需要，所有员工会讲专业，会做手法，学习完回去第一件事情先培训考核；需要顾客，把每个美容师手里的顾客档案，拿出来分析本月目标顾客；需要调理方案，不同的身体情况，不同的消费能力，方案就不同，分为两种，局部和整体调理两大方案。
培训
培训，先打开员工的观念，管理层是管理员工的，大部分顾客在员工手上，员工没有意识，觉得做项目不重要，怎么会建议顾客做？先开观念，让员工相信有意识，顾客才会相信。
第二步想让员工会做，会讲，就要培训，怎么培训？培训多久？培训到什么程度？培训流程不重要，最重要的是结果，美容师手法做的舒服，专业讲的很溜。
考核
如果只培训不考核，就上手给顾客做，第一容易遭到顾客不满意，导致购买率低或者不买，浪费运营成本；第二员工不敢跟顾客说，怕讲错了，更不用说推广，训而不练不会做，练而不考做不好。
当培训考核做好了，美容师有自信跟顾客讲，整个店的氛围也被渲染的很好，感染到每个顾客，更容易推广。
分析顾客
每个美容师拿出顾客档案，分析哪些顾客没有？哪些顾客有需要升级的？一定要分析，不能来一个，做一个没有目标。
制定调理方案
方案提前规划好，A、B、C类顾客分别怎么切入？怎么调？
每一次的学习都是为了结果而学习，全店推广的结果，取决于管理层。
注意力在哪结果就在哪
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