像样

元宵节后，表弟非拉着我去他的工厂看看。他从国内二流大学毕业后，去深圳干了两年多，后来就跑出来自己当老板，东拼西借的，合伙办起了一个加工厂。

早上他开车来接我，我一看他西装革履，精神焕发的模样，一改春节时休闲度假的随性打扮，就开玩笑说：

“穿得这人模狗样的，还以为是银行经理呢，我可没钱给你李总经理投资啊！”

他哈哈大笑，说上班一直就是这套装束行头，习惯了。我看他对上班挺郑重其事的模样，不由对初创企业有了几分期待。

到了表弟公司，员工们刚上班开始一天的忙碌，见面都跟他打招呼。在一路“李总好”的问候中，我们看了看综合部、财务部、销售部、工程部等五六个部门，年轻人居多，部门一把手在四十岁左右，真是一支年轻朝气的团队啊。厂房面积有大概一千多平米，有八九台加工设备在运转，现场看着挺干净整齐，标识醒目，功能区井然有序。再到表弟办公室坐下聊天，他迫不及待地带着期许问我：

“怎么样？挺像样吧？”

我笑了笑，问他：

“不错，挺有模有样的，你去年盈利多少？客户主要是谁？有自己研发吗？”

他的公司是为附近国企大厂配套加工，关系处得铁了，前两年还不错，一年赚两三百万，去年差一些，基本持平。这种来料带图纸加工，不需要什么技术，主要找三两个可靠技师，再带一帮熟练工人。

我不由得替他担心，这种业务模式可都建立在人际关系上。高兴了订单就多给一点，不高兴了就少给甚至不给。表弟很淡定地解释，跟客户都是朋友哥们了，再说有好几个客户呢，东方不亮西方亮，现在积累不够，还是小打小闹稳妥，慢慢来。

我仔细想想也对，大笔投入搞研发的企业毕竟是少数，都属于行业翘楚。小企业先解决在夹缝里求生存，然后才是求发展。没有过硬的人脉和雄厚资本，非得跟风搞研发，密集投入上项目会带来巨大风险，也更容易引来竞争对手觊觎。

作为一家普通制造企业，只要有尚可的利润，标准的运行管理结构和产品制造能力就挺不错了。正是这些不起眼、乏善可陈的中小企业，才是就业稳定和增长的基本盘。

我不由得给他打气：

“挺像样的！能做制造业就是好样的！先有样，再像样，下一步就是成为榜样了啊！”

表弟笑的很灿烂很开心。

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@斜风细雨吹，不惑之工科男，一向胡思乱想求真务善，文字是不羁梦想，愿与您共同爱好享受格子世界的万象***