从上周重新写起周记以来，努力让作息回归简单和规律。
把早上起来的一个小时时间固定用于走步+听课+读英语。把晚上的时间固定用于听课或读书。
在这一周里，
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运动方面：每日走步10000+；打了一场乒乓球。
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学习方面：听了7讲笑来老师的《相约七年后》；读了7篇清晨朗读会公众号的英语文章；读书时间累计6小时；听并整理若干讲笑来老师的《好的家庭教育》。
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工作方面：获得上级行明确的答复可以去做某个项目。
有一些想法，记录如下
1.关于例子
日常中，总会遇到需要讲道理/传递理念的时刻，观察大多数人的做法，你会发现，他们开门见山，直接就讲。之前的我也不例外。结果是，不管那个道理多正确，你很少能获得你想要的效果——别人接纳。可能有时候讲道理还不如不讲道理，因为会适得其反。
不是道理有问题，是讲道理的方式出了问题。李笑来老师对此早有观察，
道理当然很重要。可是，在传递道理的时候，相对来看，例子好像更重要。
同样的道理：例子不准确，人就可能会理解错；例子不精彩，人就可能听不进去；如果例子可以达到令人震惊的程度，就可以让听众或读者“永生不忘”。
——《自学是门手艺》
当重新看到这段的时候，除去再次深入理解了例子的重要性后，被给到了一个关于读书的意义的启发。在读书的时候，很容易用一种极为轻松的方式，只阅读而不记录。现在看，日常中，总会遇到需要当众表达的场景，那么，为了让那个确实正确且有用的道理为听众所接纳，你也要积累足够多与道理相匹配的例子（要么用例子引出道理，要么用例子论证道理）。所以，不仅要读书，读书的时候，还要留意见到的例子。
2.关于个体与组织
在笑来老师的《相约七年后》2021年1月总结里，听到了一个例子。
犹太民族为什么到后来成为了全球最有钱的民族？其原因在于他们效率高，而效率高的原因在于诚信。在犹太人的教义里，把诚信排在了第一位，任何不遵守诚信的人，都会被淘汰出他们的圈子。
所以，当两个犹太人遇到一起的时候，当确定了对方都是犹太人后，他们就可以直接开始做生意了。而不像其他人那样，见了面后，需要花时间认识、再花时间揣摩、再花时间考验等等。所以，犹太人的金 融网络是地球上最为高效的。
具有相同属性的个体汇聚起来，形成一个组织，当组织不断壮大后，属性所带来的优势也将被放大。就像犹太人那样，好的个体和组织会相互赋能。之前有个支行，运行质量常年排名全市第一。那时，我们很多人都觉得只要是那个支行的员工，可以直接出来搞运行，无需再花时间去了解、考验。个体成就组织，组织反哺个人。
我想，我们不仅要做事（做正事），而且要寻觅与我们在做同样事情的人，结成组织。也为了组织的壮大，尽可能认真、负责地去做事。有的时候，你做事情，不只是为了自己，还为了一个比你自己更重要的事物（something bigger than you）。
3.关于优秀
我们的某个项目需要上级行层层审批才可以去做，经过数月时间，终于在「再不答复甲方就要另觅合作伙伴」的关键节点得到明确答复。在这个过程中，深切体会到了组织（国企）越大，在沟通环节将会（不可避免地）制造很多消耗，沟通效率低下。
在《亚马逊逆向工作法》里看到亚马逊在发展壮大的过程中，也曾受到官僚主义的拖累：审批、隶属和责任关系一层又一层，一个项目的推进无法紧靠自己团队完成，需要花很多时间处理依赖关系，去与其他人员、团队沟通协调。
沟通协调消耗大量时间，让工作进展、创新速度被拖慢。与其他组织不同，亚马逊发现问题，然后没有漠视问题或浅尝辄止地试着解决，而是致力于解决问题，最后创新出“单线程领导模式”，让重要的项目由单个的独立自主的团队负责，提高了组织运转的速度，带来了层出不断的创新。
且不说组织，单说个人，不管在工作还是生活中总会遇到很多问题，遇到问题后，不同的人会采取不同的处理方式，或者无视、默许，或者解决、再解决。优秀总有其原因。
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