有些管理者，为了偷懒，总能想到一些奇葩的管理方式 。
当然，也许是 公司的 HR 偷懒，或者 老板们 的故意为之 。
小作坊式的公司，一切皆有可能 。
聊几个比较奇葩的测试团队考核方式 ：
1、某些公司，按「Bug提交数」来考核测试工程师 。
2、某些公司，按「测试用例数量」来考核测试工程师 。
3、某些公司，按「月总工时」来考核测试工程师 。
4、某些公司，按「测试的项目数」来考核测试工程师 。
5、某些公司，按「开发工程师给的评价」来考核测试工程师 。
6、某些公司，按「领导的印象」来考核测试工程师 。
7、某些公司，一刀切，整个测试团队，一律无「优」评级 。
8、某些公司，。。。
等等等，总之，各种奇葩事 。
互动：你还遇到过哪些奇葩的考核方式么 ？评论区欢迎补充 。
也经常有人问：老徐，测试工程师 团队，比较科学的考核方式，应该考核哪些呢 ？
如何考核 软件测试工程师 ？5点
1）团队内主动分享
2）主动挖掘 / 自主开发 一些提升效率的辅助工具
3）负责的项目，无线上质量问题反馈（至少无漏测）
4）文档输出（一般是沉淀到公司内部wiki）
5）个人能力成长超出预期
注：经常有同学问如何考核 软件测试工程师，@IDO老徐，是这样考核的。
这5点 ，供参考 。
相关参考文章：
end
下篇文章，见 。
文 / IDO老徐 （ 文章首发于 社群）
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