竟然有两个月没上来了，翻看前面几篇创业记，一月上旬心如死灰，中旬就又元气满满活过来了，两个月过去，“元气”没有泄掉，反而更加有奔头了。
一月底父亲忽然住院回了趟老家，护理了一周之后回到上海。距离春节长假还有一个多礼拜，有天CTO满面愁容对我说，觉得我真的太难了（上有老下有小，到现在连房子都没买），暗示我，实在不行我可以出去找份高薪的工作，不一定要守着现在的公司。
我跟他说老方向肯定不值得我再去投入时间精力了，但新方向或许可以试试，我们可以再用一年时间验证一下。这一年我要拿出刚创业的激情，全力以赴尝试新的方向。
他很开心，愁容一扫而光（程序员真是单纯啊:P），说 你要这么想，我就安心了。
春节就回了家，多陪伴生病的父亲，好在恢复的还行。
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春节后复工，我难得有了份期待。对今年的新方向有了期许，甚至有点忐忑。
复工第一周是年度review，公司层面做了总结，每个员工一对一review，花了一整周时间。
其实2020年公司是有成长的，销售额和客户数量都翻了一番，而且前十大客户中多了不少银行、供应链金融类的优质客户。客户在用实打实的现金告诉我们，我们的产品除了给原有的客户用之外，可以有更广阔的使用场景。
一对一review的时候，明显感觉到一些老员工在迷茫。就和我年前的状态一样。大家都需要一个饼，但我已经好久没有给我自己、给团队画过饼了。我说今年我难得的有了期待，或许我们可以尝试更大市场的东西，和大家聊着聊着我的思路也变得越来越清晰。
二月最后一个工作日，年度review也结束了，正好是周五，就开了春节后第一次OKR总结会。我们从2019年开始用OKR，周一上午定目标，周五下午总结会，轻车熟路了，但这一次总结会的主题是“反省”。
反省我们从2016年创业到现在都做过什么，做对了什么，做错了什么，我们手上还有什么牌，未来该怎么走。每个人都讲了讲，从我的角度，有几点反思值得创业者们借鉴，这个篇幅有点长，单独写一篇 创业记067。
总之，反省复盘过后，我讲了两个最近关注到的方向和产品，让大家各自做竞品和对标公司研究。
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3月第一周周五的OKR，大家都准备了PPT或word，讲自己的研究成果。我就说我这几年创业最大的财富是团队，大家分析国外对标公司都是直接看招股书，从各种网络上的蛛丝马迹还原产品，比大多数投资人、分析师都要研究的仔细。
大家分享下来，对于我们新方向的国外对标公司、国内竞品都有了相对一致的认知。这个很重要，因为OKR的成员是公司的骨干，大家认知一致才能一起动员起来迭代产品。
3月第二周周五，大家就上一周没有聊细的竞品又做了补充，同时我和商务同事也把近期新方向用户访谈的结果做了分享，大家的目标越来越清晰。
今天是3月第三周周五，我们终于定下了2021年公司第一个季度OKR，截止到6月底，要做一个MVP（最小化可行产品）出来，要获取3家付费客户。
这一次，我们吸取了过去四年的教训，从市场规模、国外对标、国内竞品等多方面做了研究，接下来，我们还要做更多的用户调研；数据架构、产品表达都要彻底推倒重来一遍。
今天一下午的讨论会，大家越聊越热烈，中间休息吃点心都是吃完主动回到会议室迫不及待地继续开始定。完了新一季OKR，我说6月底完成了目标，我们就组织一次出游，有同事说，到时候有可能用户量一下多了忙都忙不过来没空出去了，另一个同事说，那就更开心了，又有一个同事说，到时候就不休息了！
对于新方向，大家充满了期待。
虽然过往四年多的创业结果我并不满意，但我庆幸我坚持到了现在，有了第二次尝试的机会。
这一次，我虽然账上钱不多了，但有团队，有经验，有目标，
2021年，是我创业这几年来最期待的一年。
加油！祝我们好运:)
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