自组织团队怎么远离Scrum Master的引导

在敏捷开发团队组建初期，Scrum Master发挥了很大的作用，需要引导团队按照Scrum框架来工作，并且引导大家成为高绩效团队。在团队成为高绩效团队的路上，是否一直依赖于Scrum Master的引导呢？

自组织团队最终需要远离Scrum Master。在成长为高绩效团队的路上，Scrum Master需要在适当的时候放手，让团队能够自我成长。那么，在哪些时刻可以放手呢？

1、建设性冲突

在团队的日常工作中，冲突不可避免。作为一支敏捷团队，我们不惧怕冲突，我们对集体目标负责，发现的问题都及时指出来。当团队发生冲突的时候，Scrum Master怎么办呢？Scrum Master可以引导团队建立关于怎么处理冲突的公约，建立好公约之后，只要冲突控制在公约之内，Scrum Master不需要参与进去，也不需要提供建议，交给团队自行处理就好。

2、因团队未识别到的风险会导致迭代目标不能达成

很多Scrum Master是技术人员出身，在团队开发过程中，会发现大家在技术上的一些失误，或者因为团队成员之间的沟通协作不够充分，可能会造成迭代目标不能达成。这个时候，Scrum Master可以不提供说明，让团队自己识别。如果团队未能够识别，可以在回顾会上引导大家识别出来，并在后面的迭代进行改进。因为问题只有自己意识到的，才能够更深刻。如果是别人直接给的建议，下次遇到同样的问题，还会犯同样的错误。