《麦肯锡思维》
前段时间在吴军博士得到专栏《硅谷第一封来信：不做伪工作者》，就提到：
每天的事情太多，总是做不完，是现代人遇到的一个普遍问题，尤其是发展特别快的行业里（比如IT领域）的人或者创业者。唯一的解决方法恐怕就是一些事情不要做了，而不是把所有的事情凑合做完了。
哪些事情是要做的，哪些事情可以不做，这个就是对“正确的事”判断与取舍。《麦肯锡思维》第一章就是讲的“做正确的事”与“正确的做事”之间的关系，大概有以下内容：
１）麦肯锡原则
２）一味追求高效率的误区
３）如何确定“正确的事”？
４）“正确”是有空间与时间局限性的。
５）如何行动？
一、麦肯锡原则
原则：既要正确的做事，更要做正确的事，而大前提是要现“正确的问题”，这是做正确的事的第一步。
成功的前提是做正确的事，也就是要选择正确的方向和目标，如果方向与目标错误了，那做事的方法越成功，偏离正确的目就会越远。在企业层面，“正确的事”是战略方向，“正确的做事”是战术手段。
二、一味追求高效率的误区
在现代社会，我们非常重视有关效率和效能的问题，但最近３０年，我们对效率尤其重视，特别是对于经济发展，象市场经济改革，我们一直提的就是要提高资源配置的效率，要政府尽可能的退出，出发点当然是好的，但对于国家战略、民生与社会，除了效率我们也需要效能，我们不想要一个高效率排放ＰＭ２．５的工业。
在工作中，如果我们能平衡好效率与效能，做到既能正确的做事（有效率），又能做正确的事（有效能），那我们就能用好的方法来达成正确的目标，这就是正确的执行力。
三、如何确定“正确的事”？
“正确的事”就是对未来有指导意义的，体现了使命、价值观和未来长远的发展方向，找到适合自己发展的位置，具有创新性和超前性。要想确定“正确的事”，只有深入挖掘和掌握事实，根据实际情况（计划与客观世界的适应度），才能把握正确的方向，发现事情正确与否。
四、“正确”是有空间与时间局限性的。
世界上的一切都在变化中，从来没有一成不变的事物，因此我们的思想也要与时俱进，对于我们认识中的“正确”，它也是不断发生变化的，也许在中国正确的，在美国就不那么正确了，也许在现在是正确的，但在５年后就不正确了，所以我们不能依赖路径，依赖以前成功的经验，我们要开拓创新，具体情况具体分析，保持忧患与危机意识，实时适时的作出变革。
五、如何行动？
（１）如何坚持“做正确的事”？
每当你因总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作，主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。务必记住，宁可放慢甚至停下来，待有了正确的选择再行动不迟。
过去与现在都是暂时的，关键要明确未来的目标，未来要实现什么？所以在工作中，碰到问题是先要问一下，什么是我们的目标？是否大家对问题的描述和原因都达成一致了？对于要实现的目标是否统一了认识？
我的教训：在很多项目里，太急切的想完成任务，经常一头扎进非常具体的技术层面，往往没有问过自己，为什么要做这件事？真正的原因是什么？有没有更好解决方案？
（２）如何坚持“正确的做事”？
其实就是三个大的方向：１）确定正确的目标（用ＳＭＡＲＴ原则来确定目标）；２）确定有效的实施方案与计划；３）执行落地，风险管控。
可用的详细参考，《项目管理》，《麦肯锡工具》，《６ＳＩＧＭＡ》等
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