2022年2月20日 星期日 雨
我们学习哲学一年多，多次听说过书上说的内容:只要你认认真真地实践稻盛的“六项精进”、“经营十二条”，在一两年之内，你的企业就能成长为高收益的企业，就如日航一样。也确实有兄弟企业已经做到了，不过他们用了5年时间来导入哲学。
我们在导入和实行“阿米巴经营”时，也确实体会到了书中提到的:自利利他的哲学必不可缺。“阿米巴经营”的成败取决于经营者的意志。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个企业的领导者决定了一个企业的生死存亡、发展速度与深度。
那么站在企业活动最前线、努力奋斗的领导者应该具有的理想状态应该是怎样的呢？只有弄清楚了这些，才能修炼精进自己成为这样优秀的领导者。
看完后总结如下，可以从以下五个方面去努力精进:
第一，具备使命感。
篷马车队队长就具备百折不、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦，向着西部挺进。其为了追求富裕的生活，他们希望开天辟地，他们甘冒风险，赤手空拳地从大西洋不断向向西出发。美国西部的开发，其根源是人们'追求富裕的愿望。篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。
要率领企业全体员工前进，“大义名分”必不可少，大义名分就是使命，没有大义名分，也就是没有使命的话，就没有力量将大家凝聚起来，就不能将所有人的潜能最大化地激发出来。
因为有了光明正大的符合大义名分的目的和使命，作为经营者就可以问心无愧、不受任何牵制，一方面鞭策自己，一方面激励部下，不断将事业向前推进。
也就是说让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的资质。
第二，明确地描述并实现目标。
1.在设定目标时，领导者要找出一个全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。
2.将目标分解到各成员，要让每个成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。
3.不仅要有年度目标，还要设定月度目标、每日目标；不仅要有总得目标，还有要达成这个目标的中间关键因素也要有相应匹配的目标，具体实现这些目标的措施也要给所有员工讲清楚。所有成员需要每天对照目标看自己的进度条，日日反省，日日精进。
4.管理者要讲清楚完成目标的必要性和可行性，让所有成员都有信念可以完成目标，让大家在思想层面都将公司目标感觉到“这是我们自己的事业”，那么这项工作就有90%的概率获得成功。
5.领导者必须具备坚强的意志。“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标。当手下有畏惧情绪、信念没有领导者坚定时，我们领导者要自问“是否付出了不亚于任何人的努力”。如果每个部下都亲眼目睹了其领导者努力工作的状态，部下们一定愿意团结在这样的领导者周围，愿意团结一致，为实现目标而奋斗。
第三，必须不断挑战新事物。
在互联网时代、在技术不断革新的时代、在瞬息万变的信息时代，产品生产技术、营销手段、渠道、客户的需求都在不断变化，团队成员的年龄、需求也在不断地变化。如果领导者缺乏独创精性，缺乏挑战精神，不能把创造和挑战的精神贯彻到全员，那么整个公司的发展就难以指望。只有变革，只有不断地、反复地进行创造性的活动，企业才能才能持续成长发展。
其中有一点要特别注意，“能力要用将来进行时”。哪怕从现在时间节点看不可能实现的高目标，也要坚定相信在未来某个点是可以实现的，只需要天天努力，不断提高现有的能力。
三个阶段阶段要采用不同的策略:乐观构想，悲观计划，乐观实施。
第四，必须获取集团所有人的信任和尊敬。
只有深沉厚重的领导者才能获得大家的尊重，具体特质体现以下4点:
1.公正:首先需具备毫无私心的利他精神。
2.勇气:即必须具备克服一切困难障碍、把正确的事以正确的方式观测到底的勇气和信念，朝着实现目标的方向迈进。
3.谦虚:傲慢的领导者可能取得一时的成功，但他的成功绝不可能长期持续。要抱着对周围人的关爱和感谢之心，加倍努力。
4.始终保持乐观开朗的态度:不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明。持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人生生存的智慧。
第五，抱有关爱之心。
领导者的底色必须是抱有关切的关爱之心，善良之心。祈愿所有员工、所有街坊邻居、所有客户、所以合作供应商、所有与自己有关联的人或公司（如交通运输、餐饮、服饰等）都能顺利运转、幸福生活，抱着这样的美好祝愿去工作生活，一定会得到周围人的协助。
真正的领导者应该是“以爱为基础的反映民意的独裁者”。在听取全员的意见之余能果断地做出有益于公司发展的决策，既避免独断独行又避免被员工牵着鼻子走。毕竟每个人的角度、阅历、资历不一样，不能用简单粗暴地用举手表决的方式来处理，最后一定是领导者综合所有的信息做出正确的决策。
学以致用，一定从这五个纬度去修炼自己，一步步接近目标。
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