# 活在当下
- 已来的：保质期到来前，享用美好，毕竟只此一生；
- 未来的：耐心等待自己时区里对应的风景。
今天看文章发现两句很有意思的话：
- 笨蛋用过去否认未来；
- 聪明人用未来激励现在。
这个观念和战略、管理的理念异曲同工。用许小年老师的话来说，便是“站在彼岸看此岸”。
比如一家公司要想盈利，首先需要知道，市场有什么需求，在这个需求的池子中，这家公司能为顾客提供什么。基于能为客户提供的，调动自己身边的资源，查漏补缺，设定一个完成目标的时限，一点点达成自己的目标——这便是一个战略规划的过程。
（一）关于“顾客就是上帝”【顾客的需求】
以前不懂“顾客就是上帝”是什么意思，以为是片面地给客户足够多，足够宠溺。其实不是，真正能打动客户的是你的“利他”思维没错。但是，这种“利他”是给予你能够满足他们的需求，提供该需求能匹配到的尽可能好的产品或者服务的。换句话说，便是成为客户的“利益共同体”——“客户不会因为你做得多而感谢你，却会因为你做得好而记住你”。
（二）关于“战略规划”
这个可以分为企业的3-5年宏观目标，拆分成为企业的年度经营计划，再结合财务的测算评定各项标准，最终把指标划分到HR部门进行落地和管控。
发现这个战略规划是一个很有趣的过程：对企业的战略规划如此，再近一些，对一个家庭、对自我的管理如此，把思维的疆域拓宽一些，这个又可适用于国家的管理，亦或是国际社会的管理。
这样看来，似乎每一个管理者，都是一个精明的“生意人”——ta要能对这个组织的过去、现在、未来有着清晰的路径，有着明确的目标和计划，同时，朝着这个既定的目标，顺着这个清晰的路径尽可能快地走去。
当然，不可避免会有调整的时候，毕竟，一如市场经济时代，人们以为即刻来临的时代除了共产主义不会再有其他，但有趣的是，互联网的出现打破了一切，让一切重组。
（三）互联网时代
如果说，商品经济是一个供大于求的卖家市场时代，市场经济是一个供小于求需要吆喝的买方市场年代，那么互联网的来临，不仅仅需要吆喝，而且需要被记住被良好的体验驯养。
互联网的冲击，改变了人与信息、人与人、人与商品的关系。一切似乎又回到了历史开始处，基于打造认知基础的——产品为王、内容为王、服务为王——最好成为一个足够大的平台，包括一切，让用户能在一个地方就能满足ta即刻想到的所有需求，尽可能快地一站式满足客户的需要，并且想要的就会很快得到甚至即刻得到（@京东；@外卖），让商品离客户无限地近。
提到打造“认知”，便回到了文章开头处关于“时机”的理念。万物皆有期，时势造英雄。想当年“文盲”年广久尚可享受到品牌红利——因为“傻子瓜子”一举成名赚的钵满盆满，成为第一批新时代的“资本家”。今人亦不逊色！
（四）寄语
愿胸怀梦想者，找到属于自己的商机，打造属于自己的认知高地，构建属于自己的独一无二的品牌，规划属于自己的战略图景，等风来时，抓住时机！数风流人物，还看今朝！
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