领导力——新任职干部的上岗培训

这次单位干部调整的人员较多，按照惯例要进行上岗培训。

关于管理制度、规范、流程等由机关部门来负责授课，我负责领导力培训。这样既有执行力培训，也有关于信念、价值观等内容，特别是如何提高自我领导力。

大体内容包括：

领导力（向内）即自我领导力，而自我领导力提升的关键是觉察力；

领导力（向外）清晰的指出并帮助他人发掘自身的价值、潜力和天赋，使对方收到鼓舞从而有所意识。

在我二十多年从事管理工作的经历、体会，我总结出一名优秀的管理者无论从职业需求还是自我成长看，其领导力大体包括：觉察力、学习力、创新力、决策力、沟通力、执行力、影响力（非权利影响力）等七个方面。

领导力——新任职干部的上岗培训

而最重要的则是觉察力（提升自我领导力的关键）、沟通力（双赢思维主导下的有效沟通）。

昨天的培训主要分享了：

1、什么是团队？什么是优秀团队？除了愿景目标、信念价值观、规则制度，一个优秀团队还需要一个高效的领导以及团队成员之间充满爱、理解、包容、沟通顺畅的和谐氛围；

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2、什么是觉察？如何提升觉察力？觉察是把良知与智慧经由意识带入当下，而觉察力则是自我觉察的能力；

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3、什么是人格？我们处理与世界的关系的方式有九种（九型人格），也就是说除了自己，还有八种不同性格的人与我们同处于一个世界。而每一种类型的人都有自己的核心价值观、天赋和局限，作为管理者如何了解自己？了解员工？不断的拓宽自己进入员工内心频道的宽度；

领导力——新任职干部的上岗培训

4、如何提高沟通能力？什么是双赢思维？什么是要事第一？如何打造个人领域的成功？

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5、如何当好正职？如何当好副职？

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自我觉察：

1、二十多年的职业经历让我对九型的学习运用，有了更深的理解和感悟，真的是能够将九型融入企业的管理思想，将管理者的职业发展与个人内在成长有机地统合起来；

2、不再单纯就管理谈管理，也不再讲授那些搞定员工的技巧和理论，真的是把所有的管理都指向管理者本身，这才是“修身、齐家、治企”的根本所在，也是真正的人本思想的价值体现，也是内圣外王之道；

3、过程中能够感受自己，也能够感受大家的反应，能够非常好的互动，感受到一种能量的流动，也是场域的力量；过程中有三次引导大家有觉知的“喝水”。

一下午三个小时的授课，我自己身心愉悦，整个过程大家也很放松。

唯一不解的是，课程结束后我的胃胀，原因不明，晚上自己用脾胃药油做了艾灸，好像好一些，下次注意观察，这已经是二次上课出现这种情况了。

今天下午，一位到我们单位挂职锻炼的干部，到我办公室表达他昨天上课的感受和短短几天来院里后的体会，他感受到了不一样的企业文化氛围，包括员工之间的和谐、企业对年轻人有计划的培养、院领导亲自上管理课等等。我静静的听，感受自己没有了过去那种得到认可后的沾沾自喜，只是平静的听，感受他的轻松和自如，最后给他进行了回馈。

感受自己没有了分别心。