这次单位干部调整的人员较多,按照惯例要进行上岗培训。
关于管理制度、规范、流程等由机关部门来负责授课,我负责领导力培训。这样既有执行力培训,也有关于信念、价值观等内容,特别是如何提高自我领导力。
大体内容包括:
领导力(向内)即自我领导力,而自我领导力提升的关键是觉察力;
领导力(向外)清晰的指出并帮助他人发掘自身的价值、潜力和天赋,使对方收到鼓舞从而有所意识。
在我二十多年从事管理工作的经历、体会,我总结出一名优秀的管理者无论从职业需求还是自我成长看,其领导力大体包括:觉察力、学习力、创新力、决策力、沟通力、执行力、影响力(非权利影响力)等七个方面。
领导力——新任职干部的上岗培训而最重要的则是觉察力(提升自我领导力的关键)、沟通力(双赢思维主导下的有效沟通)。
昨天的培训主要分享了:
1、什么是团队?什么是优秀团队?除了愿景目标、信念价值观、规则制度,一个优秀团队还需要一个高效的领导以及团队成员之间充满爱、理解、包容、沟通顺畅的和谐氛围;
领导力——新任职干部的上岗培训2、什么是觉察?如何提升觉察力?觉察是把良知与智慧经由意识带入当下,而觉察力则是自我觉察的能力;
领导力——新任职干部的上岗培训3、什么是人格?我们处理与世界的关系的方式有九种(九型人格),也就是说除了自己,还有八种不同性格的人与我们同处于一个世界。而每一种类型的人都有自己的核心价值观、天赋和局限,作为管理者如何了解自己?了解员工?不断的拓宽自己进入员工内心频道的宽度;
领导力——新任职干部的上岗培训4、如何提高沟通能力?什么是双赢思维?什么是要事第一?如何打造个人领域的成功?
领导力——新任职干部的上岗培训5、如何当好正职?如何当好副职?
领导力——新任职干部的上岗培训 领导力——新任职干部的上岗培训 领导力——新任职干部的上岗培训自我觉察:
1、二十多年的职业经历让我对九型的学习运用,有了更深的理解和感悟,真的是能够将九型融入企业的管理思想,将管理者的职业发展与个人内在成长有机地统合起来;
2、不再单纯就管理谈管理,也不再讲授那些搞定员工的技巧和理论,真的是把所有的管理都指向管理者本身,这才是“修身、齐家、治企”的根本所在,也是真正的人本思想的价值体现,也是内圣外王之道;
3、过程中能够感受自己,也能够感受大家的反应,能够非常好的互动,感受到一种能量的流动,也是场域的力量;过程中有三次引导大家有觉知的“喝水”。
一下午三个小时的授课,我自己身心愉悦,整个过程大家也很放松。
唯一不解的是,课程结束后我的胃胀,原因不明,晚上自己用脾胃药油做了艾灸,好像好一些,下次注意观察,这已经是二次上课出现这种情况了。
今天下午,一位到我们单位挂职锻炼的干部,到我办公室表达他昨天上课的感受和短短几天来院里后的体会,他感受到了不一样的企业文化氛围,包括员工之间的和谐、企业对年轻人有计划的培养、院领导亲自上管理课等等。我静静的听,感受自己没有了过去那种得到认可后的沾沾自喜,只是平静的听,感受他的轻松和自如,最后给他进行了回馈。
感受自己没有了分别心。
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