双11的电商大战烽烟正起，喜欢买书的朋友有没有正好也收了本关于任正非或者华为的书的呢？这位传奇的老人将象一头特立独行的狼王，带领着一支本土企业，崛起冲锋，一往无前。最近偶然读了《任正非，永远思考失败》一书，第一章写道：“2015年，华为营收2882亿元，比BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）营收总和还要多800亿…BAT的负面影响已经成为挥之不去的记忆，华为作为全球最大的通讯设备供应商，不仅仅在互联网上看不到其负面消息，而且还让人们看到了一个低调务实、艰苦奋斗的华为掌门人任正非”。惊的我把手从购物车，从微信上收了回来。
让我感受最深的三点是：危机意识、务实态度、投入成长。
1. 危机意识。他是惶者生存的践行者。“我这十年天天思考的都是失败的，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年，我们大家都一起来想怎样才能活下去，也许才能存活的久一些”。无论是对企业还是对个人，一方面我们通过学习积累，才能进一步实现自身发展，另一方面要避开失败的陷阱，如同一个硬币的两个面。如果在企业和个人发展中没有先例和经验可以就地取材，不去犯同样的错误，汲取失败的教训，减少试错的成本，无疑是最好的帮助。摸着石头过河时，随时做好落水的准备，才不会被困难吓倒，不会被问题击垮，随时准备着绝地反击。从困难时期走过的祖辈父辈们，对这一点的认识往往比我们深刻，长在改革春风里，我们更应惊醒。
2. 务实的态度。华为象阿甘一样，有着坚持不懈的精神、不去计较的努力，为自己的目标坚持到底、努力向前的斗志，就像龟兔赛跑里的乌龟，找准了自己的方向，就这样一步一个脚印的扎实前进。而华为给员工的好处就是“苦”，公司的新生、骨干都必须到艰苦的地方奋斗，苦后有什么？有成就感、有自己收入的改善、看着公司前进方向有信心。我们有时太怕自己“傻”、不愿意吃一点“苦”，到头来往往成了落败的兔子。
华为不上市是很多人的未解之谜，在追求利益最大化的今天，一个公司放弃了眼前的利益，在资本市场的沸腾中，认清了工具不是目的，它避开了贪婪和诱惑，把股权的回报实实在在的掌握在自己手中，回馈给企业员工，服务在企业成长上。如果有一天我们发现自己被金钱驱使，忘记了生活；被情绪驱使，忘记了行动；被工具驱使，忘记了目标时，那么特别需要那句话--勿忘初心。目标清晰，工具得当，能够加快我们前进的脚步。
3.投入的成长。一个企业犹如一个人，外塑筋骨，内塑品格。华为的大展拳脚，得益于它独特的企业文化和创新发展的理念。《华为基本法》《致新员工书》，充满了浩然正气，好像一颗种子，能够生根发芽，长成参天大树。华为17余万名工作人员，其中二分之一由研发和技术性人才组成，而研发人员从未低过40%。如同一个人的成长，三观不正的人，我们一定敬而远之，郭德纲的那句名言就不重复了。而对于我们这些三观正，又有理想又有追求的人来说，比的则是你对自身能力的投入和建设水平。
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