全球知名的咨询公司麦肯锡，有一套特殊的薪酬和激励制度。
他们的员工做项目，没有提成。而且以两年为一个节点，两年之后，员工会面临两个选择，要么离开，要么晋升，然后薪酬翻倍。
有朋友可能会有疑问了，没有提成，员工哪有工作的动力啊？这里面，是价值观的问题，如果拿提成，为了自己的收入，员工当然会把项目金额尽可能的做大，这势必会造成客户的一部分不必要支出，这就是对客户的不友好、不负责。
而且这也是一种筛选，如果一个人懂得延迟满足，他当然不会在意当下的得失，他心里装着的是两年以后的晋升，以及接下来两年的继续晋升。
也就是说，这个人更看重个人成长。
那他要保证两年之后的晋升靠什么呢？
是靠这两年之内的表现。
如何评定呢？
客户的反馈，就是最好的评价。
你看，麦肯锡如何做到咨询公司里面天花板的存在呢？
靠的是从上到下，自始至终的，以客户为中心，坚持长期主义的价值观。
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本文标题：麦肯锡为什么能做到天花板
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