实现商业合作的决策是如何产生的，私募股权投资的成功有何相通之处？

如何实现商业合作？

在一个高度互联的世界中，企业管理者面临着巨大压力。社会的进步要求企业在产品设计、传递、交流、市场竞争方面不断变革。

俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。当我们放下戒备，把所有资源和思维聚集在一起，就会惊奇地发现，合作能够爆发出不可思议的力量，最终推动你的潜力达到自己想象不到的高度，甚至帮你实现自己埋头 “单干”所实现不了的目标。

真正的商业合作必须实现从“我”到“我们”的思维转变。“重新连接”的七个基本原则包括：勇敢、构建一个多元化的人际网络、充分开放、破坏、交换价值、想得更远以及帮助他人。

合作思维是一把打破常规的利剑，同时合作经济将个人、社会和企业连接成为一个网络，继而产生不可估量的巨大力量，激发出面向未来发展的新策略。

商业合作，是在未来发展和失败之间做出正确选择的关键。当我们掌握了合作的奥秘，就拥有了打开光明未来的金钥匙。

决策加上行动等于机会，但在这个商机瞬息万变的时代，帮助他人，是商业合作进程中最重要的组成部分。

商业合作不是一件容易的事情，但在当今时代却是势在必行的事情，它是解决复杂的人际交往和进行企业创新的最佳方式。

《新合作思维》金句：合作的意义是让创造力和执行力这一合力实现几何倍数的增长。

决策是如何产生的？

人生的路很长，但紧要处只有几步，特别是当人年轻的时候。决定一个人一生命运的往往是关键时刻的几个决策。

同样，决定组织命运的甚至就是在关键时间节点上的一次决策。组织在关键时候做错一个决策，丢失的可能不仅是市场，还有全体员工的士气，甚至会影响整个企业的生死存亡，所以，能否在关键时刻做出智慧决策是检验领导者能力的重要标志。

说起决策，其实很少有人仔细思考过影响决策结果的因素。

个人决策大致分为两种模型，一种是有限理性决策，另一种是规则遵循决策，有限理性决策是偏好和结果的匹配，追求的是你喜欢的结果；而规则遵循决策是身份和情境的匹配，侧重的是要做你应该做的事情。

在现实生活中，团队领导者通常把多人决策问题分解为两个阶段：第一阶段为冲突化解和协议达成阶段，这一阶段的目的是确定共同目标或规则，以便形成团队；第二阶段为协议执行阶段，这时的主要任务是制定具体的行动方案。

总之，智慧决策不是一朝一夕就能练就的本领，它需要深入思考和经验累积，同时也需要在决策过程中遵循必要的程序，做到大胆假设，小心求证，并在决策之后及时复盘，这样才能不断提高自己的决策水平。

《决策是如何产生的》金句：身份是一个内在接受的过程。

私募股权投资的成功有何相通之处？

私募股权投资就是一个“钱生钱”的行业，谁能募集更多的资金，谁就能活的更好，谁就能赚得更多。“得资金渠道者，将富可敌国”，对于私募股权投资公司来说，真的不是一句空话。

一般看来，私募股权投资募集资金的渠道有：养老保险基金、教育保险基金、各大银行、富人的个人资产以及国家政府的主权基金等。

如今，越来越多的私募股权基金聘请了众多企业运营方面的人才，帮助私募股权业注入了实体经济，一旦私募股权基金向目标公司投入资本，运营专家就会参与到对企业进行翻天覆地的改造过程中。同时也是因为债务融资日益困难，而并购价格逐渐升高，私募股权基金转向通过改善公司经营来赚取回报成了一个最好的选择。为自己创造价值最好的方式，就是帮助他人创造价值。

一只私募股权基金有长达近10年的存续期。在期限内，基金管理人将完成从融资、投资到退出的整个流程，以求为投资者按时拿回本金以及期望的回报。做基金的终极目标是“退出”，这直接影响到了后续的利益分配：先支付给投资者，余下的则留给了投资经理。

由于国内的私募股权投资行业许多方面发展还不完善，因此从业者需要从国外那些成功的企业中借鉴更多的经验。

《私募帝国：全球PE巨头统治世界的真相》金句：为自己创造价值最好的方式，就是帮助他人创造价值。