可复制的领导力15:企业管理，说到底就是目标管理

作者: 仔来啦 | 来源:发表于2018-12-23 22:56 被阅读0次

可复制的领导力15:企业管理，说到底就是目标管理
2020-11-09书评写作练习目标管理
《可复制的领导力》Day14—企业管理，说到底就是目标管理
可复制的领导力：当领导秘籍
2018-05-17
论“可复制的领导力”在学校教育工作上的复制
管理是用目标管人
可复制的领导力之目标管理
SMART了解一下
DAY4

目标:让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾，才能叫目标。这样的目标必然能产生极大的驱动力，才能让人为了达到目标不断努力。

企业管理就是目标管理，目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。

团队目标包含以下三大类型:(1)方向型目标:是指团队奋斗的大方向，由公司高层制定。企业不仅要考虑赚钱，而且要有创新、信仰，才能赢得最终胜利。团队比的是方向和规划(2)过程型目标:是指团队近期可以达到的效果，由中层管理者制定，此目标具有一定逻辑性及结构性，且有承上启下作用(3)理性清晰的具体目标:是指一些具体的数据指标，由基层管理者制定，要求较高的执行力

以上三类目标相辅相成，缺一不可。管理者不仅是方向型女表的践行者和推动者，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业目标是一致的且能有效开展和落实。目标，是企业的愿景和灵魂。