001 【企业管理说到底就是目标管理】
目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对那个成员都有积极的作用。它能调动各成员的工作积极性，完成共同的使命。
002 【什么样的目标是好目标】
可量化的目标是好目标。即符合SMART原则。
S=Specific 具体明确
即总销售额，各团队销售额，个人销售额，完成时间，责任人，可提供资源，支持要素都具体明确，且传达到位。
M=Measurable可量化
要制定可衡量的数据目标，如销售额提升60%。
A=Attainable 可接受，可实现
目标要被团队成员所接受，而是要在传达时做好沟通。
R=Realistic相关性，符合实际
要综合考虑和全面，客观。
T=Time-limited 有时间限制
要有具体打成目标的时间。如一年内销售额提升50%。
003 【用公式制定目标】
即目标书写=动词+任务+指标+目标。
动词+任务如提升+销售额
指标如销售额
目标如实现销售额增长50%。
004 【目标管理】
目标管理模型
-1 写出目标
-2 阻碍因素
-3 实现条件
-4 个人特征
-5要做的事情
我们也可以用这个办法来制定自己的个人目标。
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