朋友被新公司pua了
本来朋友在一家相对大的企业做底层管理，月均工资八千。后来他们企业因为违规操作，有三个分部被迫取消，但是没办法一下子开除好几百人，于是同行另一家小公司为了扩张版图，就把这三个分部花钱买了下来，于是一大帮人呼呼啦啦换了公司
新公司给朋友五千的工资，工资低了很多，同时还要求副手需要外出跑业务。这意味着朋友需要花比前公司更多的时间精力，却拿了比前公司低很多的薪水。
而副手呢，之前是协助朋友一起做管理，之前平均工资六千左右，现在底薪加提成制。底薪2500，提成还对副手有限制，你只准做那么多，算下来提成只能拿1500，意味着能拿到手的顶天四千，副手觉得被pua了，又想让我干着又想让我干那，干还不能让我放开干，各种限制我，就不准备继续了。
朋友呢？公司不光降低了工资，还要求他自己配电脑，还要求工作半年后必须买车。自配电脑我勉强能理解，那买车是什么鬼，一个做办公室的管理者，生活两点一线，家到公司电动车十分钟买车的意义何在呢？
我追问：对方有给你补贴买电脑的钱和买车的钱吗？
朋友说：公司说了，如果干满四个月，干好了，公司奖励一万。
“干好的标准是什么”
“干好的标准就是老板心情啊，心情好了就有，心情不好就没有”
这，不就是画大饼吗？
我又问“五千是底薪加提成制还是死工资”意思问有木有可上升的空间
“死工资”木有
一时间有点无语，搞不清楚这家公司老板的脑袋是不是进了水。
本来就是业务线，你搞死工资？本来就是业务线，你克制副手的业务量？好不容易大公司退下来了一些管理者，你不用发展的眼光去分析同行做大的原因，反而用你固有的思维固定约束他们的能力？！你这就是让不想让管理者好好工作的表现啊或者是用想用这种方式默默的逼这些管理层离职？
想了想，这句话我没有问出口，因为我觉得小企业老板不会这么傻，一个成熟的管理者，尤其是跟底层业务直接挂钩的管理者，培养起来至少需要半年的试错时间。难道大企业培养出来的管理者拿过来直接用不香吗？
换个思路，如果你们公司一直是这种模式，但是一直没有发展壮大，那为啥不反思一下自己哪里没有做好呢？
突然想起来前段时间我找工作见的最多的一句话：我们只招成年人。
这句话来自奈飞。
什么是“成年人”？小孩子才发脾气，成年人会为自己负责，会自己动手解决能力，清楚的知道自己要什么，有很强的自驱力。我们努力的把自己往成年人上面靠，希望能和企业共成长。
可是今天突然又明白了一件事，如果企业文化是小孩子文化，一切规则都凭老板心情决定，那么招到的只能是小孩子。
你把员工当小孩子糊弄给他们画大饼，那么又为啥期待员工像个成年人一样跟你共同成长呢？而且小孩子的眼光怕也看不懂成年人的世界和规则吧。
学，要有样，搞清楚人家管理的底层逻辑，而不是只喊口号。
自己都不是成年人你又怎么区别你招的人是否成年人呢？
人只能赚到认知内的钱，同样，也只能认识到认知内的人。
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