在大厂时，大部分中层做的是执行层面的工作，他们从高层接到KPI，拆解开来，分配到各个责任人头上，自己做好后续的追踪、反馈和向上汇报就行。大部分中层的业务能力或许过硬，但不具备去小公司独立思考、开荒、创新的能力。毕竟，大厂中层到了小公司就是高层，做的不是上传下达，而是从0到1，参与公司的战略制定，他们原本的技能很难复用。而且，一些大厂中层高估了自己的能力，低估了可能遇到的困难。
从老板的角度来看，大厂最厉害的是有一套很成熟的管理体系和业务，但在大厂构建管理体系和业务模式的人，一类会在大厂一路晋升，另一类倾向于自己创业，大概率不会离开大厂来到小公司。“会来小公司的人，可能不具备我们需要的建构业务模式、管理体系的能力。”
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