“滑向球要去的地方，而不是球在的地方。
-----格雷茨基 · Wayne Gretzky”
这句话是有“世纪最佳冰球运动员” 美誉
的格雷茨基总结的成功经验
许多人误认为是乔布斯的名言
但确实在商业战略领域中同样适用
行业的趋势、变化的趋势、未来发展的趋势
只有先朝着趋势的方向走过去
才能应对市场及时代不断变化的挑战
硬木行业传统制造厂持续高昂的投入成本
而生产流程中的管理不规范、无标准化生产
导致环节责任难以追究，没有考据标准
使得工厂长期处于高风险、高消耗的危险境地
深陷难以转圜的负面循环中
不仅直接影响产品质量及交货期
更引发诚信缺失和信任危机
让订单招徕更加艰巨
不论自身企业或客户口碑都大打折扣
业务发展更是停滞不前
在这样“病态”的运营模式之下
有心转型却举步维艰
面临被市场淘汰的命运
未来
如何转变思维才能立足制胜？
Shaper /上品橼智造
引领硬木行业变革与创新的“赋能者”
在生产标准化、核心技术支持
流程管理等领域为传统制造厂赋能
树立硬木行业新标杆
助力其转型升级应对市场挑战
取得成功 / Success
- 01 -
生产标准化赋能
保证品质稳定标准化输出
上品橼智造通过完善的技术服务配套支持
通过结合SOP标准化生产体系、
核心NGT技术输出、全程品控管理等
赋能制造厂做到高品质且稳定统一的
标准化产品品质输出
提升制造厂市场业务竞争能力
为下单客户提供品质稳定统一的
“品质保证”承诺
- 02 -
流程管理优化赋能
提升生产效率
产业园调配园区内便捷资源
以及生产流程标准化的管理优化
及完整的技术服务配套支持
帮助制造厂大幅度提升生产效率
保证稳定的交货期，实现“交付期无忧”
获取良好的客户口碑
- 03 -
上下游垂直资源整合
可持续性成本优势
通过产业园聚集的上下游垂直资源整合
利用全球范围内的原材料供应商关系
有效降低生产制造成本
为客户提供高品质、低价格
极具市场竞争力的产品制造解决方案
- 04 -
灵活的合约协议形式
战略式结盟共享收益
传统制造厂依据自身需求
通过不同制造服务的组合
采取战略式结盟的合作模式
包括全厂入驻、自由生产基地+技术支持
自由生产基地+设计研发支持等
以满足市场的不同需求
- 05 -
利益共享 共赢体系
稳定订单配额
一站式制造服务平台搭建
产业链上下游垂直资源整合
形成共赢体系，减少订单招徕障碍
获得稳定收益保障
企业赋能/转型升级/永续发展
第二期OEM制造厂入驻招商进行中
欢迎致电垂询
网友评论