事件说明
2天内完成1#厂房手动线安装龙门架
期待结果
5月25日21:00前龙门架正常投入生产，能正常进行包装。
实际结果
5月26日下午14:30才正式投入生产，基本能正常进行生产，偶尔会出现异常。
不足
觉得惭愧和有些在推卸责任，5月25日下午17:00之前，都认为应该是包装主任把控进度，
自己的积极性不是很高，没有意识到事情的重要性和问题的严重性。
原因分析
包装主任开早会的时候，讲了龙门架在18:00前搞完，以为和自己无关。
这个项目的前期我根本就不了解，不怎么想管。
觉得包装主任在推卸责任，本来是他的事，为什么让我来做？
自己没有重视，以为很容易就能搞好，没有实时监控现场情况，有什么问题也不清楚，更别提找人及时解决了。
经验和教训
不能头痛医头脚痛医脚，要去思考问题的本质。
做事情必须有责任心、主动积极，不能推卸责任。
没有什么事情是可以一次就做好的。
做事的时候，如果有问题产生，不要急着马上动手去解决，而是要好好想想问题产生的真正原因是什么。
为最大限度的减少墨菲定律的产生，最好是做事之前想得更多一点、更深一点、更全面一点。
当问题不能解决或没找到解决办法时，要寻求资源支持，不能放在那里不理，因为你不去处理的话，问题始终存在。
列写任务时的假设与原因分析
假设
我以为这件事情很简单、很顺利，不会出什么问题。
我以为包装主任会负责此事的进度并处理其中的问题，我不需要做很多事，只要搞好文字工作就可以了。
我以为这件事情不是很重要，就算不能按期完成，关系也不是很大。
原因分析
对事情的责任心和主观能动性不足，总想着别人会自动搞好的，我只管坐享其成就好了。
对墨菲定律理解不够深刻，没有事先做好相应的准备工作。
认为机电所的同事做事很专业，不会出什么差错。
遇到问题时，不会自己主动想办法找人解决。
经验和教训
任何事情都要想清楚，尤其是要重视自己的假设。
凡事不要想当然，不要想得过于简单。
做事时，一定要明确自己在这件事情中到底起什么作用。
不要高估自己的能力，要懂得求助和示弱。
和人说话和要别人办事时，要多站在别人的角度去思考。
下一步行动
在以后的项目中，一定要事先深入思考，做好充分的准备。
和别人沟通时，多站在别人的角度思考其难处。
做事时，多想想如何避免墨菲定律或降低其不良影响。
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