一、邓建文
五点感触最深的：
1.管理者的高度决定团队的高度
2.赞美文化，好员工是赞美出来的，好孩子也是赞美出来的
3.四大角色:家长，老师，医生，伯乐
4.不断学习，
5.留人:名，利，义，变
三点可以运用到工作中的：
1.6点优先工作制
2.先燃烧自己再燃烧别人
3.正能量的舞蹈
一点可以马上落地的：
正能量舞蹈
二、孔敏
五点感触最深的：
1.管理者的高度决定团队的高度，所以要日日精进，要不断学习成长自己
2.“要我做”转变成“我要做”
3.要想燃烧别人，首先燃烧自己
4.四大角色:家长，老师，医生，伯乐
5.留人:名，利，义，变
三点可以运用到工作中的：
1.6点优先工作制
2.如何让员工留下来
3.慧眼识英才之五大问句
一点可以马上落地的：
6点优先工作制
三、张慎刚
五点最深感受：
1.慧眼识英才的五个问题每一点都直扑重点。
2，如何留人的四个要素。
3.如何用人的四个标准。
4.领导者的四大角色。
5.领导的八大艺术。
三个有用的工作方法和技巧：
1、如何去赞美自己的员工，三大咒语很接地气。
2、团队的2-7-1的不同定位的员工的分配。
3、留人的十把金钥匙。
马上可以回去落地的：
奖励机制的调整和落实
今天学习量有点大，需要通过实践去完成和消化。
四、方利红
五点感触最深的：
1.燃烧别人先燃烧自己。
2.要我做转化成我要做。
3管理者的高度决定团队的高度
4.慧眼识英才的5分钟
5.领导者的大角色:家长，老师，医生，伯乐
三点可以运用到工作中的：
1.6点优先工作制
2.如何留人，用人
3.梦想和格局
一点可以马上落地：
领导者的三大咒语
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