2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

一、傅钰锋

今天的5点最深的感受

1 、巨海的三大文化灵魂，实施军队模式管理，家庭式的感情。

2 、会议本质7➕1大于8一场高效会议的重要性。

3、早会的模式，方向问题，要把早会开成我们的新闻联播。

4、公众承诺的用处，和承诺方式机6大原则。

5 、三欣会和扒皮会的好处，也是我们之前从来没有应用的。

三个可以行动的方案

1 会议四大误区正是我们之前的误区，开了会效果不大，必须改进。

2 会议不是一言堂，是互相商量互相采取意见，如今时代没有一个人的英雄。

3 企业文化的重要性，当你的团队达到成百上千人，没有企业文化，愿景，使命，你将寸步难行。

一个可以马上落地的方案

1 会前会的实施建议，为之后的全员会议打好基础，整理好思路。能够让大会开的更加成功高效。

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

二、毛芬芬

两天的课结束了，今天的5、3、1总结如下，五点印象深刻的：

1、上百人的企业靠文化，文化才是基业长青的保障，我们企业成立19年，人数百号人，企业文化不是没有，但做的不深刻，不细致！

2、员工培训的5大系统，感觉可以照搬，并且让有结果的人去作为分享的老师这个方法很棒。

3、在培训上没有计划不要开始，没有总结不要结束，不然再多的培训都质量不高，有时候会事倍功半。

4、军队化管理，一个执行力强，战斗力强的团队太让人振奋了，他直接决定了生产型企业的生产力！

5、价值观的定义，并宣导，让企业的价值观深入每个员工的心，找寻价值观匹配的家人一起前进！                   

三个有用的方法和技巧：

1、套用公式建立企业的愿景和使命。

2、企业核心价值观落地的5个步骤，这个基本都可以全套用。

3、建设企业的家庭文化，丰富文化墙，增加小天使一项，如果可以，试着去尝试拥抱的文化。           

一个可以马上用的方法:

将这两天的学习整理成心得，分享出去，开始内训！

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

三、杜娟

五点感受：

1、热情：今天组内互动增多，小组热情调动起来啦

2、责任感：为了团队荣誉积极强大，领悟到PK的意义，打造团队是很有用的

3、着急：为结果着急，发现在结果出来之前没有去努力，在主动性和引领上需要加强

4、兴奋：上台分享让我紧张同时又很兴奋，确实是练好公众演说的方法就是多上台，这种兴奋带给我的利弊都有。

5、感动：早上的碧芬分享，真性情的她让我感动，她全然地投入成长让我也感动，同时相信我动起来也会成长精进。

三个方法和技巧：

1、高管早会的具体内容，及细节，包括结束后微笑投入工作中

2、PK的具体做法，包括PK金的收取，以及营造的仪式感，注意一定是形成良性竞争

3、企业愿景使命价值观的落地

一个立即用的方法：

制作公司文化墙

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

四、王小婉

总结我的5-3-1法

五点最深感受

1.会议的四大定：定事、定人、定时、定奖罚

2.企业必开的五会议

3.早会的两大目的：激励、快乐

4.把我经手的每一件事都贴上卓越的标签、完美是及格的唯一标准

5.巨海的三大文化灵魂：军队、学校、家庭

三个有用的工作方法和技巧

1.公众承诺、让同事们每个月给自已定业务指标、

2.让每个人都做好自己、管理就变得简单

一个可以马上落地的方法

每天坚持早会、分解目标、做工作小结

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

五、熊顺强

今天让我最深感的五点是

1、限时会员与不限时会议和会议的四大定:定事，定人，定时，定奖罚。

2、全员早会的两大目的，激励和快乐和全员早会的流程:每周放一次国歌或者是相信自己，出勤情况的回报，相互问好，热身运动，公司实事要闻，成功分享，开心一刻，高管激励，喊企业口号结束，

3、启动大会的五大作用，表彰上月的优秀个人，分享成功经验和感人的公司，设定本月的目标及各部门的目标，辅导激励计划各部门表达决定，本月重点工作安排宣导;

4、人的行动力的根源，追求快乐、逃离痛苦；5、公司的远景，使命，价值观;

三点有工作有用的是:

1、会前会的筹备、把各部门的主要会议内容进行分配；

2公众承诺模板和公众录诺；

3巨海的三大文化灵魂:军队文化、家庭般的亲蜜都、学校文化{不打仗就练兵}

对我马上能用到的一点是:巨海的培训五大系统:1新员工岗前培训，2新员工入职培训，3专业技能培训，4各种在职培训，5其它培训

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

五、吴方明

五点最深的感受

1.会议的作用比我之前理解的大很多，我们的日常管理中远远没用好；

2.一定程度上找到了确定企业愿景，使命，价值观的途径；

3.找到了原来我们团队PK机制的一些误区；

4.如何用好公众承诺的力量；

5.越成功，越学习，越学习，越成功；

三个可以行动的方案

1.制定并开始执行合理的早会夕会制度；

2.尝试制定企业文化相关元素；

3.更正现有PK机制；

一个需要马上落地的方案是

更正现有PK机制

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

六、傅碧芬

总结531最深的感受

1.先让自身然烧行动起来，热情，微笑，舒心快乐感应到团队中去。

2.一定程度上找到了确定企业愿景，使命，价值观定位定制，落实到位，并深深的印在心里。

3.做到团队Pk，制定pk金原工资的100分之20。

4.如何用好晋升机制，给团队梦想，看到希望。

5.养成好开早会，夕会，周会，月会，年会，定好习惯会前会，会后会，呼口号感招。

三个可以行动的方案。

1.制定正体形象，

2.马上行动做选人，招人，载人，倍养人定制度落实到企业。

3.立马行动PK机制。

一个需要马上要行动：

建立落地的团队，快，定，行方案是怎样选人。这是我这二天学习的感受心得[爱心][爱心][爱心]。同时也感谢家人们，有这样给我做昨业，成長，学习的机会，感恩有您们真好，我爱您们，您们太棒了。有您们就是不一样。

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

七、聂志胜

五点感受深刻的：

1、会而无议，议而无诀，诀而无行，行而无果。

2、好的会议是会必有议，议必有诀，诀必有行，行必有果。

3、当竞争形成时，管理就变的简单。

4、当文化形成时，管理就变的简单。

5、当习惯形成时，管理就变的简单。

三个有用的工作方法和技巧：

1、我郑重承诺，我的目标是……

2、如果达成，我就奖励自己……

3、如果没有达成，我就惩罚自己……

一个可以马上运用的方法: 聚餐，分享 谢谢您们！有您们真的不一样！感恩！ 我的分享很精彩，下一位的家人分享的更精彩

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享：

八、楚晓丽

五点最深的感受：

1.高效会议：开会不可会而无议，议而无诀，诀而无行，行而无果，须做到凡会必有果。

2.开好年底总结大会和年初启动大会。

3、当竞争形成时，管理就变的简单；当文化形成时，管理就变的简单；当习惯形成时，管理就变的简单。

4.pk原则应根据不同行业合理运用。

5.加强建设企业文化。                                               

三个方法和技巧： 1.pk机制使用“挑起群众斗群众”促进竞争效果。2.人皆追求快乐的本性，不妨适当的制造一点痛苦利于成长。 3.注重运用管理层“公众承诺”的力量，务实管理水平。                                       

一个可以马上运用的方法: 挑起群众斗群众的竞争激励机制

2018.3.12 《打造冠军团队》学员“五三一”分享： 下期再见 咨询扫码