《打造冠军团队》第一天学习内容：招聘培训系统、团队激励系统。课程干货很多，每个人第一天晚上也做了落地分享，接下来整理出部分学员的“五三一”笔记和大家分享。
一、叶兰，安徽黄山，健康美容行业
图片摘选自谷粒相册
五点最深的感受：
1、世界上最可怕的事是比你优秀，比你成功的人都比你爱学习。
2、公司的愿景和使命，给员工看到希望和他价值的体现。
3、企业要给员工希望，让员工和老板一起成长。
4、用人要扬长避短，用人所长，天下皆是可用资产，用人所短，天下无可用之人。
5、榜样的力量是无穷的，如何到企业落地企业缺什么就奖励什么。
三个有用的工作方法和技巧
1、企业招聘，慧眼识英才的五大问句。
1）一分钟自我介绍。
2）一分钟讲出自己未来的目标和梦想。
3）一分钟评论以前公司和老板。
4）一分钟阐述对本行业的认识。
5）一分钟阐述为什么选择本公司？
2、肯定和赞美留人才，
3、爱自己最好的方式就是成长自己。
一个可以马上运用到工作中去的方法和技巧
1、激励的制度。
二、王小婉，杭州，第六空间红木新中式家具
五点最深感受
1.开口说（1分钟自我介绍）
2.学会赞美
3.激励团队
4.多学习、生命的成长才日日精进
5.要我做转化成我要做
三个有用的工作方法和技巧
1.一封家书（节假日给客户寄礼品和贺卡或打电话）
2.提升员工能力，团队精神的能量
3.规划门店管理、活动要有造势
一个可以马上用的工作计划
培训计划、挑战工作计划
三、熊顺强，苏州，绿叶科技集团经销商
五点最深的感悟是:
1、招聘时用最短的五分钟用五个问题对应聘者的了解，
2、让员工怎么才能自动自发的四大要点是:名～利～义～变，
3.对员工的及时赞美和激励;
4、老板进步一小步公司进步一大步，领导进步一小步团队进步一大步，只有领导人进步了团队和公司才能更快捷的得到结果;
5、作为领导人的四大角色:家长、老师、医生、伯乐
三点对我有用的:
1、要想燃烧别人首先要燃烧自己！
2、要想自己变得更强大离不开的就是学习人最怕的就是比自己强、比自己优秀的人比自己更努力学习;
3、做好培育和团队拉开零距离的行动
四、杜娟，金华今海电子商务有限公司，董事长
图片摘选自谷粒
今天我的五点收获是：
1、招人要慢，裁人要快：我以前做法是反的，以为这是慈悲，却犯了企业管理的大忌，慈不带兵，消耗了企业的能量
2、育人留人方面：一定要有培训才可以放到岗位上，否则就是把职业杀手放到了公司；在员工进来的一天一周一个月，给足关怀，让ta快速融入公司
3、管理是严肃的爱：管理本身有技巧，严肃是一份立场和对企业的负责任，爱是对公司的热爱和对员工的真爱而不是溺爱
4、给员工做职业生涯规划图：这个很有指导意义，是一个落地的措施
5、企业缺什么奖励什么：在方向上给了明确指引，根据公司经营性质来设定，非常棒的一点。
三个有用的工作方法和技巧：
1、慧眼识英才五大问句
2、六点优先工作制度
3、企业缺什么奖励什么
一个回去就落地的方法：
慧眼识英才五大问句
其实，老师问的是五大感受，我想说的是：
1、感受到激情：现场的造势，氛围，九零捌零后的人数众多，让我热血沸腾
2、感受到爱：
3、温暖：现场的细节，我们小组的互动，鼓励等
4、责任：用心才会管理好企业带好团队
5、热：鼓掌可以鼓到肩膀痛，浑身热
五、楚晓丽，青岛，金阳光环卫保洁有限公司
摘选自谷粒相册
我的员工都是穿着黄色马甲的“城市美容师”，他们大多是60-70岁的老人，是这个世界上最可爱的人，我感恩他们！
今天我带着我的团队来到巨海学习，跟大家分享五点最深的感受：
1.世界上最可怕的事是比你优秀、比你成功的人都比你爱学习。
2.加强学习培训，让员工和老板一起成长，从而保持忠诚度和自身价值的体现。
3、用人要扬长避短。用人所长，天下皆是可用资产，用人所短，天下无可用之人。
4、树立榜样，榜样的力量是无穷的。
5、企业缺什么就补什么，如培训学习。
三个方法和技巧：
1.蒙牛用人四大原则。有得有才破格使用；有得无才培养使用；无得有才限制使用；无得无才坚决不用。
2.联想用人四原则。企业利益高于一切；重绩效；说到做到，超强执行力；学习的能力。
3.将心比心，换位思考。
一个可以马上落地的方法：
1、通过学习提高管理能力。
六、吴方明，杭州下沙，电商行业。
图片摘选自谷粒
今天分享最深的五点感悟如下：
1.我很喜欢打麻将，但是，从来没有深思打麻将时的心态，只是感觉自己去参与牌局的时候，那个积极主动，很不可思议。今天老师点醒了我，那是因为下一局永远存在赢牌的希望，同理的企业，必须永远学会，给予员工希望，没有希望，也要去创造希望。
2.慈不掌兵，管理是严肃的爱。不以结果为王的管理，很容易就进入恶性循环，到最后其实是害了员工。
3.优秀的管理者必须是成功的演说家。
4.企业文化对留人非常重要，有条件得开始做，条件不足创造条件也得开始做。
5.领导的高度，决定了团队的高度，必须学习学习再学习。
三个行动方案：
1.关于招聘方面的内部之间有奖制度。
2.关于新人培训的前期准备阶段。
3.关于多样化，碎片化奖励方案。
一个可以马上落地的方案：
就是上面三个方案中最后一点多样化，碎片化，精神化为主的奖励方案
最后加一句，今天最大的收获，遇见了充满正能量正能量的诸位，感谢有你们。亲们晚安啊
七、傅钰锋，杭州萧山，宜家房产
图片摘选自谷粒相册
今天的5点最深的感受：
1 、招聘的准备工作及面试官场地布置
2、招聘时对应聘者的5分钟5个问题
3、名利义变使得员工自动自发积极主动
4、赞美的各种形式及能够取得的好处
5、一封家书直达内心让家人认可公司。
三个可以行动的方案：
1 训练自身的公众演讲能力。
2为员工造梦，给员工希望。
3实行激励方案，从物质精神能力上升的激励，让一部分人先富起来。
一个可以马上落地的方案
1 对于员工中的，人财 人材 人豺 废材的甄别，不适合的坚决淘汰。
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