【趁早百日成长打卡营9】
7月份创建公司内部的学习群，开始热闹了几天，后来趋于冷静，但是并没有影响我每天继续分享。我知道我在做什么，我知道这些如果有人看，他的收获和价值是不可估量的。
一直到两个周前，开始有多一些人回应，昨天开始有人跟我互动，感谢烟台赖氏晟檀王意，未曾谋面，却在群里一直热情回应，节选他的分享出来，我觉得很有价值。
晕轮效应
又称为光环效应，是指当认知者对一个人的某种特征形成好的或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
举个例子，帮助大家快速理解。当我拿出一个陌生人的照片，如果我告诉你，他是一个坏人，那么你就会以看待坏人的角度看这个照片。如果我告诉你，他是一个好人，那么你就会以看待好人的角度看这个照片。跟这张照片关系并不大。
所以，我们首先要认可自己销售的产品，我们的产品就是最棒的，最好的，当我们为客户讲解产品的时候，客户对产品的认知高度就会不一样。
王意的分享让我也想到一些事情。我超级喜欢momself 的一篇文章《老板，到我办公室来一下》，这一篇是向上管理这个话题。我也节选精彩片段：
在这个世界里，所有人都在为你服务，老板也不例外。
你要赚钱养家，你有满腔抱负，你身负屠龙之技，但是没有施展的地方。所以你需要有人为你服务，攒一个局，搭建你实现梦想的舞台。老板就是你的助手：他呕心沥血帮你找人，找钱，找市场……为你把一切打点好，你才英雄有用武之地。
一个专业的攒局者，帮你带路，帮你挡刀，帮你承担不确定的风险。
如果把自己看成一家公司，目标是实现自我价值的增值，我们也可以剥削老板。
设想一个初出茅庐的年轻人，用三年时间，换了三份工作，薪水翻了十倍。换个角度看，就可以说一家「公司」，先后「雇佣」三个老板，把自己的「市值」提升了十倍。
他给出的回报是三年的时间成本，剩下的，是他从这些「老板」身上赚到的剩余价值。
「遇到一个不靠谱的老板」，而可以被重新表述为：「雇佣」了一个不靠谱的管理者，怎么办？
怕什么，他是为你打工的人啊！可以直接让他理解，你的目标是什么，为了实现这个目标，他需要做什么。
话可以这么说：「老板！」——还是得尊称他一声「老板」的——「我希望在工作中有更多的个人提升，需要你给我一些指导。」或者说：「老板！我希望在工作中提高效率，需要制度上的一些配合。」「老板！我需要你派给我更多的人手支援。」
话还是这些话，但是心态变了。
不用不好意思，他是为你打工的人。
总希望有一个完美的解决方案，就像有一份完美的工作或一个完美的老板——本质上，还是把权力交给别人。
试着把自己当成主人吧。你在做自己的事，此外都不重要，万事万物都是在为你服务。这种想法，可以给你不一样的勇气。当然也有代价，代价是你没法再依赖别人。你给自己「雇」了一个不好用的老板，是因为你不会选人，不会带人，也不会辞退人。
「你」是主人，所有责任，就只能由你自己承担。
一旦这样想，你将再也无法逃避。
我的理解是，不管身处什么样的公司，总有人会抱怨这不好那不好，抱怨好像有一种感觉，“人为刀殂，我为鱼肉”，好像我只能受制于人，我只能屈服于生活，把自己置于“受害者”角度。
从受害者角度观察对自己真的一点好处都没有，不仅自己思维受限，而且销售中也会无意中把这种感觉传递出去，影响自信度。
每个人都是有自己的气场的，你的思维格局，观察角度在无形中影响着气场。所以这也是我喜欢看这种提升认知水平、思维能力的书和课程的原因（原先的气场格局真的太小了[捂脸]）。
向上管理意味着，你是自己的主人，你是一切的根源，公司里从老板、管理者到同事、下属，都是你的资源，环境中的一切都是你的资源。就看你如何去利用。
我越来越相信，每个人天生自带实现自己梦想的所有资源，但是因为家庭教育方式的不当（如父母的过度控制，打击方式育儿等）而被埋在潜意识里，我们看不到。这就需要多读书，去发现自我。
当我们学会向上管理这个概念，就没有可抱怨的，我是我自己的老板，遇到问题，只有想办法，没有找借口。就像我们早会喊的“绝不找借口”――这也是我为什么起名叫聚美壹家“有办法”小课堂的原因。
祝愿大家永远“有办法”！
PS ：早上5点多醒来，看到大boss 在学习群里呼吁大家多看我在群里分享的知识，让大家多学习。
这是大boss 最有力的发声，表态，和引导，大boss之前也多次点赞。感恩公司对我的支持，对我所做事情的认可！
希望我能继续创造价值，营造一个学习的氛围。助人自助，天道酬勤。
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