为什么说懂感恩的人运气更好呢？
人缘好
人缘好带来很多便利
带来很多资源
这样循环下去，就运气越来越好了
此话从何说起呢，要从身边的几个实习生开始说
我在公司一共带过四位实习生，四位实习生都在自己部门，自己带教，部门内实习生的编制只有一个，四人不是同时在岗，属于离职补缺的情况，对这四位妹子就用ABCD来代号。同时还给其他部门的同事代招了一位实习生，就用E来代号。
今天重点说A和E的故事。
A和我一起工作了有9个月，2017年5月开始转入我的部门，2018年1月经我推荐到内部其他部门，有了正式的编制
B和我一起工作了6个多月，2017年11月入职，工作表现不错，2018年3月推荐到另一个部门实习，让她去历练独挡一面，因为没有正式的编制并且直接上级的管理风格不适应离职了。
C和D分别在我部门工作了两个月，也因为编制问题离职了。
E当初是我帮其他部门的同事进行面试的，觉得这妹子没有很突出的优点也没有很突出的缺点，其他部门等着用人，就录用了。
在这五位实习中，跟我一起工作时间最长的是A，工作过程中给她的辅导最多的也是A，最初让她负责从一个销售特训营的带班辅导员的工作，一点一滴地去辅导，教她如何管理班级事务及班级人员、如何去策划活动、主持活动等。这个特训营是为期两个月，每周会有三次晚自习，需要到8点下班，再坐20分钟的班车到宿舍，大约就是8点半可以回到自己的寝室，在这个期间也会反映休息时间不够，每天上班时间太长，太累，下班回去后再要想策划的工作，到了11点就要睡觉了，体力也有点跟不上之类的，在这个过程中，需要去安抚她，完成不了的工作我还要接过来做。有一次交代给她的一个知识竞赛的PPT，需要把WORD试题转为PPT，在第二天上午要的，结果在第二天早上我问完成的结果时，A一脸委屈地说昨天晚上做到11点，实在太累了，做得睡着了，现在还没有做好。为了保证知识竞赛准点开始，我也没有批评她，我只能拿过来自己做。在训练营9月结束时，她要回学校两个月处理学校的事情，在这个阶段需要把训练营的带班流程写成SOP，她说回学校期间也可以写，有事情都可以安排做。直到11月份回来上班，是只字未写，在请假两个月是否要回来上班前，也跟我聊到工资待遇以及是否能转正式编制，在这个方面我给了承诺，公司正在发展期肯定会有正式编制，在她毕业前拿到毕业证就可以转了，关于薪资就按公司的薪酬体系，适当的时候，做出相应的业绩时也可以申请调薪，在毕业前可以调到正式员工的80%的薪资。
基于对她的承诺，我一直在留意其他部门是否有正式编制，并且在她11月返回公司上班就申请给调了一级的薪资，两个月后在1月份要转岗去其他部门前又申请调了一级薪资。
在转岗时，有两个部门的选择，去详细分析两个岗位的利弊，然后给她想去的意向部门进行沟通推荐，争取正式的编制可以留给她。
这是A在实习的这一段时间，我尽自己的能力给她去争取薪资及正式编制，我兑现了自己的承诺，虽然她一直都不满意目前的薪资，但相比所有的实习生中，她的薪资是最高的了，面对她更高的要求，我也无能为力了。
现在来说说E,E这个妹子，只是跟她在面试时有接触，入职之后也没有太多的工作上的指导，但这个妹子显然就没有A的运气好，她是去年11月入职的，2018年遇到公司的变革，人员编制缩紧，直到她毕业前6月都没有正式编制出来，在这个阶段她也在重新找工作，在她找工作的期间我问过她几次情况，也推荐过工作机会给她，但也没有结果，直到7月她找到了一份工作，于是在公司办了离职。有些事情就是很巧，正在她去新公司报道一周的时间，公司里有一个部门有一个岗位空出来了，部门里负责招聘的同事就给她把这个岗位争取下来了，她就立马回来重新入职了。
我也在7月份也决定离职了，正好在我离职前最后三天时，E回来了，她提出要请我和负责招聘的同事一起吃饭给我送行，让我好意外，我感觉我并没有为她做什么，但她执意要一起吃饭，我就从了。
这让我想到了A，她得知我要离职，找其他同事确认后，也没有来问过我，相比较之下我所带的实习生我辅导的最多的就是A，实习生B和C在找到新工作后都约我出来一起AA吃饭，一起庆祝新的开始。
E在这一群实习生中，不是最聪明的，也不是最漂亮的，相反是最内向和实在的，有时甚至有点小笨笨，但正因为她的踏实和感恩，才让几个部门的同事都愿意帮她，最后抓住这个机会重新入职公司。
就在E要请我一起吃饭时，我就在想，以后可以为她做些什么，等她在公司历练一段时间，以后有好的工作机会就推荐给她吧。
感恩，可以让你收获更多，从小事开始、从身边的人开始，点滴的感恩给你带来正向的能力循环。
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