又一周过去了，时间过得真是快。不知是工作千篇一律，还是其他什么原因，我感觉到同事们也有些枯燥的样子。这是千万要不得的，我们对工作要始终有新鲜感。
审阅L洋学习工作周报，提出如下建议。
1、 近期因原料价格波动原因，产品的配方有调整，要做好供应原料品质和成品品质控制，一些外观指差异较大的，要提前主动反馈给业务人员，避免市场客户质疑。所有工作要做到前面去，凡事多想想，不要被别人在后面推着走。
2、 新产品、新供应商的版面供应质量要严格审核，避免因为别人的错误给我们的工作带来问题。
审阅L斌学习工作周报，提出如下建议。
1、 我们质量人不仅要做好常规项目的检测和控制，也要非常规项目的跟进。比如，我们常说的积极性问题，如冬季气温低高熔点产品灌装后放气问题，夏季高温环境质量指标超标问题，雨季包材强度、封口件生锈问题。我们要针对这些问题做好事前的预防（供应商控制和生产过程控制），也要做好事中控制（定期检查），以及事后处理（客户投诉快速处理）等。并且每一个环节要及时反馈相关部门人员，和相关部门（含供应商）一起协力杜绝/解决问题，而不是自己沉浸在自己的工作中。
2、 无论是HF项目，还是柠檬酸脱胶项目，要做好定期的总结和反馈，所有的数据要做好统计分析，不能为做事而做事，而是要将所做用到、用好。
审阅Q宇蓝学习工作周报，提出如下建议。
1、 “工欲善其事必先利其器”，要做好工作，首先我们的工具要好。如你所言，因为过滤设备原因导致检测差异，这个可以验证下，如确实因为过滤器具原因，请和主任工程师沟通解决。
2、 除了日常检测学习外，其他ICP磷脂检测、塑化剂、玉米赤霉烯酮等指标也安排时间学习，成为品管检测全能手。不过，还是那句话，好饭不怕晚，要打好基础，扎扎实实的学习好。
审阅W琦学习工作周报，提出如下建议。
1、 最好的质量控制，是前置控制，如净含量控制，我们不是一味的抽检净含量，而是要做好灌装电子秤的校验，做好生产过程调控，如果前面都没有问题了，后面的检查是验证其效果。如出具配方的复核，也是一种前置控制的内容，增加复核，可以减少或杜绝问题出现，可以避免因此配错带来返工或到终端后市场投诉。以此类推，其他指标也是如此，我们要将质量控制前置到上一道，或上上一道工序，越早控制，出现问题的几率会越小，或者说产生的损失也会越小。
2、 每一个问题的出现，都不是无缘无故的，我们要去找到其不同点，从不同点去分析。如此次藏区反馈的产品脆裂问题，我们分析原料、配方、工艺都没有问题，那问题到底是什么呢？通过抽丝剥茧，通过与业务的沟通，最终框定在经销商储存环节的储存温度上。既然找到了问题，我们就要和业务沟通，说服经销商改变储存环境，避免再次出现类似问题。
3、 在工作中，我们要不断反思，要多问些为什么，在不断质疑中学习提高自己。
审阅W艳艳学习工作周报，提出如下建议。
1、 今年我们对体系文件重新进行梳理，不是文件的小改动，而是协同生产、储运等部门一起对照操作进行逐一解读，梳理优化工作流程和，形成能控制、愿操作、好操作的图文并茂的文件。作为QA人员，要做好这些工作，不是一朝一夕可成的，我们不仅要熟悉管理体系要求，也要熟悉生产、储存相关操作。因此，你要下很功夫沉下去学习，尽快掌握相关知识。
2、 今年特意安排你组织部门拓展活动，因为今年我们的拓展包含了南海品管、南天品管和储运益嘉等四个部门人员，你能够做好组织策划、沟通交流，使我们这次拓展活动得以顺利圆满完成。相信通过类似活动，可以提高你的沟通、协作能力，以及全局观念和大局意识。
工作要做好，同时我们也要兼顾生活，做到工作生活两不误。
开心工作，快乐生活！
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