每个公司大致由上图五种角色（非职能）组成。
领导层：时刻以公司利益优先。相比知道公司该做什么，更清楚公司不能做什么，不可犯什么类型的错误，考虑事情顾全大局，参与公司大小事宜。其角色需有强执行力，该狠的时候够狠，由于位高权重，往往将岗位事业看得比较重。
各级或各部门管理层：参与事务多且杂，直接向领导层汇报工作，易了解到公司最新动态，负责担责（或推卸责任）与追责。日常工作以管理督促、沟通协调为主，遇事一般非亲自处理问题。其角色需要了解上下属个人习惯、喜好、个性、工作态度等，洞察他人情绪，在汇报业绩时提供些好看的数据，知道什么该说什么不该说，公司福利待遇尽量公平兼顾到每一位下属。
核心员工：能力资历均有，无论是销售岗还是技术岗，均比普通员工研究得更细致透彻，能搞定新事物，做普通员工所不能。其角色类似科学家的研发人员，需要沉下心来动脑钻研与创新，专攻前沿技术，使公司产品在市场上保持竞争力。
老员工：仅熟悉业务，满足于原地踏步不再前进，刻薄来说就是混日子。其角色需要在公司内混熟，了解周围尤其是直属上级习性，用人际关系、情绪劳动等来弥补能力上的瓶颈。
新员工：熟悉工作环境，包括岗位职责、打交道的同事们、企业文化，如没有过硬本领则尽量保持与周围人行为一致，例如卷加班。其角色仅处理好同事关系，做好本职工作。
新员工熬成老员工，老员工历经磨练成为核心员工，基层想方设法爬到管理层。
新员工鲜有100%匹配原岗位职责，做好七八成即可安然度过试用期，岗位能力不足者利用多积极参与部门大小事宜、常提建议反馈问题、随机应变反应快来弥补。（与岗位能力差距不能过大为前提）
许多人进入一家公司熟悉工作流程后便安于现状停滞不前，当一名普普通通的老员工，如果公司效益好稳定倒无所谓，倘若不稳定且工种特殊，一旦被开难找到同类岗位，之前的工作经验犹如一个零。有些诸如仓管、保安、客服等岗位，难度系数不大，较无发展与创造力，老员工的唯一优势仅熟悉岗位职责，公司换人待熟悉需要耗费时间成本。有些老员工秉持教会徒弟饿死师傅的理念，自己不向前开拓还阻碍他人。以上各类老员工最好充分利用业余时间发展出其它技能，尽量少浪费用来消磨时间，否则迟早被时代所淘汰。
非关系户的广大普通员工，也许整个职业生涯都难进入金字塔顶的管理层与领导层。但也没必要死盯着一点加班费，或是力争同岗位成百上千不同薪酬，这些即使争取到了也改变不了命运。眼光放长远，为公司利益着想的同时更为自己努力，历经磨砺不断进步，遇困难不退缩逃避，培养完成任务时再思考下有没更好的解决方案、有无更优决策的习惯，当我们成为既具有独特非凡的思维能力又有资深技术实力的员工时，到哪薪酬待遇都不会低。
普通部门管理层不太容易跳槽，主要有三点原因：一、一般来说管理岗比基层岗待遇相对更好；二、工作中一些不大想做的麻烦事可以丢给下属去做；三、换到另一家公司未必能当管理者，一旦失去管理岗降为基层，和其它人相比并无优势。而大公司高管通常无需跳槽，做得好很多猎头自然会来挖。
无论职场人士当前在公司内处于何种角色，都不应过于看重自己，地球少了谁照转，同理绝大多数公司少谁都可以，没有无可替代的人。
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