先别抱着“速成”的想法，团队建设是持久战，做“人”的功夫比做“事”要大得多，却见效更慢。
你相当于空降，老人不服管是必然的，先得把你的利益和他们的利益捆绑在一起，才有可能管理好他们的工作。
先不要以上级的名义去“命令”他们做事，而是把身份降低，你是来“协助”“服务”他们的，先帮他们达成他们的目标，再来期望他们协助你完成你的目标，这一点不讲清楚，他们总觉得你是来抢饭碗，你资历不足，你外行领导内行。
其次，把大家的利益，目标都沟通清楚，双方的利益是捆绑在一起的，你得靠他们完成目标，他们也需要你，目标完成之后你如何实现奖励，也得说清楚。
然后，利用下班的时间，请大家吃饭，唱歌，增进感情，没有感情，干巴巴地就想让大家跟着你跑，比较难。
还有，观察一下，哪个人比较容易沟通？他们形成了联盟吗？找到最薄弱的那个人，私下沟通，看看问题在哪，如何解决，听听这个人的建议
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