“创意”不同于“想象力”，想象力是出生就拥有的东西， 毫无逻辑可言，无法说清从哪里来，到哪里去。
“创意”来源于“想象力”，是基于对现实事务和自然规律的理解与认知，所衍生的一种抽象思维及行为潜能。
90%的创意会，是无效的！
它在浪费你的生命。
先来思考一下我们常见的两种无效创意会模式:
1.
“我刚接到一个新的项目，大家先想一小时，之后我们brainstorming一下”
当我们听到类似这样的会议请求时，就应该立刻离开办公室，买一些高热量食品充饥并打电话告知家人今天会很晚回去，因为这必定是一个扼杀无数脑细胞但毫无成效的会议。
会议开始，前一个小时大家各抒己见畅所欲言，发挥了极致的“想象力”表现自己，因为不发言就代表没有思考，没有思考就会遭到鄙夷的眼神。
但别期待这一个小时会有结论，因为每个出产的“想象力”都会像（苏格拉底捡麦穗）的故事一样，被期待会出现的更好和不完美否定。
接下来的2-3个小时，脑袋里能想到的东西都已经掏空了，会议开始变得沉默，精神头好的几位开始闲扯其他话题，精神有些抑郁的拿起了手机和电脑开始干自己活儿，有一搭没一搭的回应几句。
再接下来的一小时，是定性阶段，如果时间赶任务急，喜欢听取大家意见的会议组织者通常会回顾一下之前的创意，挑选一个稍微看的过去的。独断的会议组织者通常会自己突然冒出个想法，强势输出观念。
这时大家已经很疲惫了，有些收到了家人的催促电话或饥肠辘辘，满心期待会议早点结束，并且通常来说，会议组织者发话，无论是否赞同，反驳也太需要勇气。
于是，经过几个小时的脑力角逐，最后产生了一个并不令人满意的创意。
我把这种创意会的方法称为“一言堂创意法”。
优点是：集思广益，可以听到一些从未想过的角度。
缺点是：想象力通常超越了逻辑范畴，并最终形成一言堂局面，由会议组织者强势推送了一个也许并不可执行的方案。
这样的无效会议其实有更加简易的方案，大家把想法用邮件形式发给会议组织者，组织者批复，裁定，并找最终确定的方案提供者聊一聊，根本不需要浪费那么多人的时间，可以达到一样的效果。
2.
"小王，我这里有个活动需要做个创意，这两天抓紧写个方案，过两天安排一个会议，大家一起讨论下"
"to all:过两天参加一个会议，一起讨论下小王的方案"
如果说听到第一种会议请求你该为自己感到悲哀，当听到这样的会议请求时你应该以同情的目光望向同事小王，因为除非小王拥有特别强势的专业，否则，这应该是个无限修改最后有可能回到最初的会议。
这类创意会的特点是站着说话并不腰疼以及"政治斗争"意味强烈。
在创意会上，你可以清楚的看出公司的帮派以及那些自由派。
方案主写者方的帮派以维护方案减少修改量为己任，看问题的角度早已产生预设「我是对的，反对所有反对意见，让大家接受我的方案」。
那些别有用心的对立者也早已有了预设「肯定了他，老板就会重视他，所以无论他创意怎样，否定否定再否定」。
另外一些信口开河毫无情商和专业度的不腰疼人士则更加肆无忌惮，为了展现存在感，从不同角度提出问题，心里的预设是「我要发言，我要表现」。
于是，这场创意会，变成了辩论会，而且辩论的结果并不会向好的正确的方向发展，而是以口才和"政治关系"作为结果。
与常见的一言堂创意会相对应的，我把这种创意会的形式称之为议会型。
观察万恶的资本主义开议会，我们可以总结一个定律，一方提出了政治观点或政策，多方讨论投票，最后演变成吵架打架，大多数情况下最后获得的并不是最好的结果，而是政治的目地。
这种形式的优点是:在现有逻辑上产生新的观点或补缺，有可能会产生更好的结果。
缺点是:你要确认公司的人事关系足够纯洁，并且与会者足够专业提出的意见有参考意见，否则会得到更差的结果并且大副增加某个人的工作量和打击他的工作积极性。
下篇
创意的秘密二 ，顶尖创意的发生流程
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