- 07122022《麦肯锡结构化战略思维》第231/ 500本 【
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》04|新麦肯
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》07|结构化
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》05|结构化
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》09|结构化
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》06|结构化
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》03|结构化
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》08|结构化
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》02| 结构
- 《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》 01| 结
今日复盘:每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳绳
未进行
2、读书
今天继续读《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》这本书,将以第4章内容为主。
第4章
新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用
新麦肯锡五步法
新麦肯锡五步法从项目管理的角度,串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤:定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
前两步涵盖了MECE原则指引下的“切”和纵深分解的“挖”。
第三步提出假设与结构化战略思维四大原则中的“假设为前提”如出一辙。
第四步验证假设和相关的包括实地调研在内的落地方法与结构化战略思维四大原则中的“数字说话”和“洞见优于表象”息息相关。
第五步,交付偏重于高效商务交流原则和技巧。
3、践行清单
1)有哪些内容用得上?
新麦肯锡五步法的综合运用。
2)针对每一条内容,该怎么做?
本章在下篇中起引导作用,专门用一个章节来论述后面的具体五个步骤的重要性。通过梳理,对五步法有了初步了解,也对后面深入学习有了初步认识。
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
豆信日更复盘三件套,读书健身,头条,听课、作业、卡片六脉神剑
豆信:0分钟,0分钟
日更:0分钟,0分钟
复盘:0分钟,0分钟
读书:0分钟,0分钟
健身:0小时,0小时
头条:0分钟,0分钟
课程:0小时,0小时
作业:0小时,0小时
卡片:0小时,0小时
网友评论